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Prepararse bien y vigilar de cerca la mecánica es un buen comienzo, pero el mayor riesgo de descarrilamiento son los problemas de las personas. La planificación tiene que ver con la interacción entre los participantes, por lo que hay muchas cosas que pueden salir mal:

Aunque se aplica comúnmente a los proyectos de TI, scrum es igualmente útil en proyectos que no son de TI. Scrum tiene más que ver con la dinámica de equipo y la cultura de trabajo que con una práctica específica de gestión de proyectos.

El lienzo de procesos de Scrum es una herramienta de gestión de Scrum. Presenta las actividades de Scrum procesables en un lienzo de proceso de una página. Los miembros del equipo realizan actividades para gestionar y completar los proyectos de software. El lienzo del proceso Scrum es totalmente personalizable, lo que le permite añadir actividades adicionales (como ciertas reuniones) y entregables del proceso (como registros específicos del dominio) al proceso Scrum para satisfacer las necesidades específicas de su proyecto.

Según Scrum.org, un Sprint es un “marco de un mes o menos en el que se crea un incremento de producto “completado”, utilizable y potencialmente liberable. La duración de un Sprint es consistente a lo largo del esfuerzo de desarrollo. Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de que el Sprint anterior termina…….

Como se describe en la Guía de Scrum, el marco de Scrum se compone de los equipos de Scrum y sus roles asociados, eventos, artefactos y reglas. Sin embargo, las reglas de Scrum no son tan fáciles de identificar como los roles, eventos y artefactos. Esta lista intenta extraer estas reglas para la realización de eventos de Scrum y proporcionarlas como un recurso complementario a la Guía de Scrum.

La Retrospectiva del Sprint tiene lugar después de la Revisión del Sprint y antes de programar el siguiente Sprint. Para un sprint de un mes, se trata de una reunión de tres horas como máximo. La reunión de retrospectiva es básicamente una reunión de “mejora” para encontrar formas y medios de identificar posibles escollos, errores del pasado, y buscar nuevas formas de evitarlos, con la asistencia de todas las personas: propietarios del producto, Scrum Masters, miembros del equipo de desarrollo y, opcionalmente, con las partes interesadas.

La reunión de planificación del sprint se celebra antes de que comience el sprint. El propósito de esta reunión es definir el plan del sprint y establecer los objetivos del mismo. El plan del sprint incluye acordar el número de elementos del backlog del sprint que serán responsabilidad del equipo de desarrollo, así como determinar los objetivos del sprint actual y del backlog del sprint.