Aprendiendo una cosa nueva todos los días
El mapeo del flujo de valor es una técnica para identificar y eliminar los residuos del proceso. Es un tipo especial de diagrama de flujo que utiliza símbolos llamados “lenguaje lean” para describir y mejorar el inventario y el flujo de información. Nos ayuda a proporcionar a los clientes el mejor valor a través de un proceso completo de creación de valor y a minimizar los residuos
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El brainstorming es una técnica de creatividad en grupo mediante la cual se intenta encontrar una conclusión para un problema concreto reuniendo una lista de ideas de forma espontánea nuevas ideas y posibilidades. Es un método clásico muy utilizado en actividades empresariales como la resolución de problemas, el análisis de fallos, las ideas de nuevos productos, el aumento de las ventas, las mejoras de productos, etc.
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Un análisis de las cinco fuerzas puede ayudar a las empresas a evaluar el atractivo del sector, cómo afectarán las tendencias a la competencia del sector, en qué sectores debe competir una empresa y cómo puede posicionarse para tener éxito.
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El PDCA se considera uno de los marcos más populares para la mejora continua de los procesos empresariales. PDCA (plan do check action), también conocido como ciclo Deming, es el marco más sencillo para la mejora de procesos. Básicamente, se trata de una serie de ciclos de retroalimentación de mejora continua: se decide cómo funciona, se descubre cómo mejorarlo, finalmente se hacen los cambios y se sigue repitiendo el ciclo. Creo que el PDCA es la forma más sencilla y eficaz de ayudarle a mejorar su flujo de trabajo.
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La matriz DAFO es una herramienta de planificación, mientras que la matriz TOWS es una herramienta de acción. En el análisis DAFO se identifican todas las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas en forma de puntos. A continuación, se considera cada punto como una perspectiva singular. En cambio, la matriz TOWS identifica las relaciones entre estos factores y selecciona las estrategias en función de ellos. Las fortalezas y las debilidades son conceptos abstractos en los que puede resultar difícil pensar sin ningún tipo de contexto.
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El lienzo del modelo de negocio es una plantilla de gestión estratégica y empresarial para desarrollar nuevos modelos de negocio o documentar los existentes. Se trata de un gráfico visual con elementos que describen la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de una empresa o producto.
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