Planificación estratégica a elementos accionables: del análisis FODA al análisis TOWS

¿Qué es el análisis FODA?

El análisis FODA  es una técnica desarrollada en Stanford en la década de 1970, utilizada con frecuencia en  la planificación estratégica . SWOT es un acrónimo de  Fortalezas ,  Debilidades ,  Oportunidades y Amenazas  y es un método de planificación estructurado que evalúa esos cuatro elementos de una organización, proyecto o empresa comercial.

Un análisis FODA es un marco simple, pero poderoso, para aprovechar las fortalezas de la organización, mejorar las debilidades, minimizar las amenazas y aprovechar al máximo las oportunidades.

  • El análisis FODA es un proceso en el que el equipo de gestión identifica los factores internos y externos que afectarán el desempeño futuro de la empresa.
  • Nos ayuda a identificar lo que está sucediendo interna y externamente, para que pueda planificar y administrar su negocio de la manera más efectiva y eficiente.

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¿Qué es el análisis TOWS?

TOWS Analysis es una variante de la clásica herramienta empresarial, SWOT Analysis, creada por  Heinz Weihrich.  Es una variante de la clásica herramienta de negocios, Análisis FODA. Tanto TOWS como SWOT tienen los mismos acrónimos de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, y en el orden inverso de las palabras.

El análisis TOWS primero compara los factores internos con los factores externos para ayudar a identificar las opciones estratégicas relevantes que una organización podría seguir. Al combinar las oportunidades y amenazas del entorno externo con las fortalezas y debilidades de la organización interna, podemos llegar a cuatro estrategias básicas. Puede ayudar a una organización a ver cómo puede aprovechar las oportunidades, reducir las amenazas, superar las debilidades y explotar las fortalezas.

Cuatro estrategias TOWS

Como resultado, estructura su pensamiento para cubrir todas las perspectivas estratégicas con los elementos de acción correspondientes:

Fortalezas/Oportunidades (SO):

Considere todas las fortalezas una por una enumeradas en el Análisis FODA con cada oportunidad para determinar cómo cada fortaleza interna puede ayudarlo a capitalizar cada oportunidad externa.

Fortaleza/Amenazas (ST):

Considere todas las fortalezas una por una enumeradas en el Análisis FODA con cada amenaza para determinar cómo cada fortaleza interna puede ayudarlo a evitar cada amenaza externa.

Debilidades/Oportunidades (OT):

Considere todas las debilidades una por una enumeradas en el análisis FODA con cada oportunidad para determinar cómo se puede eliminar cada debilidad interna mediante el uso de cada oportunidad externa.

Debilidades/Amenazas (WT):

Considere todas las debilidades una por una enumeradas en el análisis FODA con cada amenaza para determinar que ambas pueden evitarse.

Los cuatro cuadrados interiores dentro de Matrix representan lo que sucede cuando las etiquetas de columna y fila correspondientes se juntan.

TOWS frente a análisis DAFO

La matriz FODA  es una herramienta de planificación, mientras que la matriz TOWS es una herramienta de acción. En el análisis FODA, identifica todas las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas en forma de puntos. Después de eso, piensas en cada punto como una perspectiva singular.

Mientras que  la matriz TOWS  identifica las relaciones entre estos factores y selecciona estrategias en base a ellos. Las fortalezas y debilidades son conceptos abstractos en los que puede ser difícil pensar sin ningún tipo de contexto.

Por ejemplo, conecta los puntos internos (Fortalezas y Debilidades) con los puntos externos (Oportunidades y Amenazas) para encontrar el plan de acción como se muestra en la Figura a continuación:

Considere todas las debilidades una por una enumeradas en el análisis FODA con cada amenaza para determinar que ambas pueden evitarse.

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Cuanta más experiencia tengan usted y su equipo en un análisis TOWS, más fácil será pensar inmediatamente en las fortalezas y debilidades en términos de oportunidades y amenazas.

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