Categoría: PMBOK – Project Management

Aprenda a desarrollar el Plan de Calidad y el Plan IV&V. Describe cómo se gestionará la calidad a lo largo de todo el ciclo de gestión del proyecto.

Las empresas, grandes y pequeñas, hacen sin duda malabarismos con numerosos proyectos, planes, tareas y personas. El objetivo principal del software de gestión de proyectos es ayudar a los gestores a planificar, ejecutar y controlar todos los aspectos del proceso de gestión de proyectos (como PMBOK o PRINCE2). Visual Paradigm ayuda a su equipo a poner en marcha proyectos informáticos de cualquier envergadura con un proceso de guía automatizado, con instrucciones paso a paso, referencias de entrada y muestras.

Los diagramas PERT muestran cada tarea de un proyecto como un nodo. Las dependencias entre las tareas (por ejemplo, una tarea debe completarse antes de que pueda iniciarse otra) pueden mostrarse claramente a través de las conexiones entre los nodos de las tareas. También muestra información sobre el tiempo de cada tarea, de forma similar al enfoque del camino crítico (CPM), que determina el camino más largo de un proyecto y, por tanto, el tiempo mínimo para que el proyecto se complete.

Las técnicas modernas y efectivas de gestión de proyectos requieren habilidades que permitan la perfecta integración de las herramientas de mejores prácticas con un buen liderazgo y gestión de equipos dentro de una organización para mejorar la probabilidad de éxito de las iniciativas de duración limitada. Estas prácticas incluyen el establecimiento de responsabilidades claras, la definición de objetivos y resultados, el establecimiento del alcance, la planificación, el seguimiento y el control de los informes de las actividades del proyecto.

Un plan de comunicación es un enfoque orientado a proporcionar información a las partes interesadas. El plan define formalmente quién debe recibir una información específica, cuándo debe proporcionarse esa información y qué canales de comunicación se utilizarán para proporcionar la información.

El documento de imitación del proyecto define el alcance del proyecto, la gestión y los criterios generales de éxito que el equipo puede consultar durante el proyecto. Contiene información básica sobre el proyecto, como el contexto, el alcance, el equipo y la colaboración. Es igualmente importante como guía interna y como parte interesada externa

Aprenda a realizar un Análisis Coste-Beneficio (ACB). Estime los costes totales y los posibles beneficios que se derivarán de un proyecto, mediante la adopción de diferentes soluciones.

Aprenda a realizar la evaluación de riesgos. Evalúe los riesgos asociados al proyecto. Un proyecto con alto riesgo puede implicar una mayor probabilidad de que termine con un fracaso.

Aprenda a realizar la evaluación de la complejidad del proyecto para averiguar el esquema de gestión de proyectos que mejor se adapte a su proyecto de TI.