Categoría: PMBOK – Project Management

Aprenda a realizar la evaluación de la complejidad del proyecto para averiguar el esquema de gestión de proyectos que mejor se adapte a su proyecto de TI.

Aprenda a realizar la evaluación de riesgos. Evalúe los riesgos asociados al proyecto. Un proyecto con alto riesgo puede implicar una mayor probabilidad de que termine con un fracaso.

Aprenda a realizar un Análisis Coste-Beneficio (ACB). Estime los costes totales y los posibles beneficios que se derivarán de un proyecto, mediante la adopción de diferentes soluciones.

Aprenda a elaborar una propuesta de proyecto. Describa lo que hay que hacer, por qué vale la pena hacer el proyecto y las estrategias generales que permiten llevarlo a cabo.

En la fase de cierre, el equipo del proyecto documenta las lecciones aprendidas del proyecto y transfiere los resultados al personal de operaciones, que utilizará y mantendrá los resultados como una actividad continua. Veamos en qué consiste en detalle.

Durante la fase de ejecución y control, el equipo del proyecto construye los productos físicos del proyecto. El usuario prueba y aprueba el trabajo. Veamos en qué consiste en detalle.

En la fase de planificación, se llevarán a cabo diversas actividades de planificación, que incluyen la planificación del trabajo, el calendario, el presupuesto, los recursos, la necesidad de personal, etc. Veamos en qué consiste en detalle.

La fase de identificación del marco de gestión de proyectos informáticos consiste en evaluar y decidir si un proyecto propuesto debe llevarse a cabo, basándose en el estudio de factores como los costes, los beneficios, los riesgos, etc. Veamos en qué consiste en detalle.

Aprenda a adoptar un marco de gestión de proyectos de TI para la gestión de proyectos de TI. El marco de gestión de proyectos de TI es un conjunto de conceptos, métodos y herramientas que ayudan a los equipos de proyectos a gestionar el ciclo de vida del proyecto, documentar el proyecto y gestionar los documentos y artefactos del proyecto.