从战略规划到可操作项目：从 SWOT 到 TOWS 分析 - IT 观察者随笔

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SWOT 分析是 1970 年代斯坦福大学开发的一种技术，经常用于战略规划。SWOT 是 Strengths、Weaknesses、Opportunities 和 Threats 的首字母缩写词，是一种结构化的规划方法，用于评估组织、项目或商业风险的这四个要素。

SWOT 分析是一个简单但功能强大的框架，用于利用组织的优势、改进弱点、最大限度地减少威胁并最大限度地利用机会。

TOWS 分析是由 Heinz Weihrich 创建的经典业务工具 SWOT 分析的变体。它是经典商业工具 SWOT 分析的变体。TOWS 和 SWOT 都具有相同的优势、劣势、机会和威胁的首字母缩写词，并且单词的顺序相反。

TOWS 分析首先将内部因素与外部因素相匹配，以帮助确定组织可以追求的相关战略选择。通过将外部环境的机会和威胁与内部组织的优势和劣势相结合，我们可以提出四个基本策略。它可以帮助组织了解如何利用机会、减少威胁、克服弱点并利用任何优势。

因此，您可以构建您的思维，以涵盖所有具有相应行动项目的战略观点：

优势/机会（SO）：

逐一考虑 SWOT 分析中列出的所有优势以及每个机会，以确定每个内部优势如何帮助您利用每个外部机会。

实力/威胁（ST）：

逐一考虑 SWOT 分析中列出的所有优势以及每种威胁，以确定每种内部优势如何帮助您避免每种外部威胁。

弱点/机会（WO）：

逐一考虑 SWOT 分析中列出的所有弱点，并确定如何利用每个外部机会消除每个内部弱点。

弱点/威胁（WT）：

逐一考虑 SWOT 分析中列出的所有弱点，确定每种威胁都可以避免。

矩阵内部的四个正方形表示当相应的列和行标签放在一起时会发生什么。

SWOT 矩阵是一种计划工具，而 TOWS 矩阵是一种行动工具。在 SWOT 分析中，您可以以点的形式识别所有优势、劣势、机会和威胁。之后，您将每个点视为一个单一的观点。

鉴于 TOWS 矩阵确定了这些因素之间的关系并在其基础上选择策略。优势和劣势是抽象的概念，如果没有任何上下文，很难思考。

例如，您将内部点（优势和劣势）与外部点（机会和威胁）联系起来，以找到可操作的计划，如下图所示：

逐一考虑 SWOT 分析中列出的所有弱点，确定每种威胁都可以避免。

您和您的团队在 TOWS 分析方面的经验越丰富，就越容易立即考虑机会和威胁方面的优势和劣势。

您和您的团队在 TOWS 分析方面的经验越丰富，就越容易立即考虑机会和威胁方面的优势和劣势。