分类： Agile Project Management

当团队刚开始进行敏捷开发时，除了日程表上可能有更多的会议外，几乎没有什么变化。他们可能仍然单独运作，或者限制他们与客户的互动。你可能会看到工作分解成瀑布式的那种任务，然后设计用户故事，然后构建故事，然后测试故事。因此，当 “敏捷团队 “只是走马观花，没有理解或接受敏捷的原则和价值时，他们的形式是敏捷的。当团队按照敏捷的价值观和原则来思考和行动时，他们就会变得敏捷。

自我管理团队是由一群员工组成的，他们负责生产产品或服务的所有或大部分方面。自我管理的团队是新的横向组织的基本单位。自我管理的团队是早期团队方式的产物。

“跨职能团队拥有完成工作所需的所有能力，而不依赖于不属于团队的其他人”–Scrum指南。与组件团队的方法相比，跨职能团队是由来自公司不同职能领域的人组成的小组。 - 它不仅应该由技术专家（后端、前端开发人员、QA工程师等）组成，而且还包括像商业分析师、市场和用户体验专家或任何其他积极参与项目的人。

无论一个团队是在开发一个产品还是一个项目，我们都需要回答一个问题：”我们什么时候能够完成它？” ，或者说我们在某个时间点上能走多远，所以和传统的开发模式一样，我们需要在项目开始前估计工作量。敏捷估算是对完成产品积压中的优先任务所需的努力进行估算的过程。这种努力通常是以完成该任务所需的时间来衡量的，这反过来又导致了准确的冲刺计划。