敏捷团队：开发成熟度

为什么 Scrum 简单但不容易？

Scrum 简单但不容易，原因如下：

1. 一个成功的变革不是完全自上而下或自下而上；
2. 最终状态不可预测，Scrum 需要持续改进；
3. Scrum 在整个组织中无处不在；
4. Scrum 与传统的培训/教育完全不同；
5. 变化来得比以前更快；
6. 最佳实践是危险的。找到适合自己的方法；

Scrum 不仅是技术变革，也是概念创新。整个团队在做事时必须采取以下态度：

1. 团队必须学会在没有大而全面的计划的情况下开始工作；
2. 团队必须学会通过用户故事和沟通来分析和理解需求，无需详细的需求文档，开始设计和编程；
3. 团队应该习惯频繁的代码提交和持续集成；
4. 团队在高度透明的环境中工作，每个人的进步都为大家所熟知；
5. 团队需要结对编程，需要经常沟通和讨论；

Scrum 不仅仅是一个流程框架，更重要的是，它利用 Scrum 来构建团队，提升团队能力。团队磨合的程度几乎决定了 Scrum 实施的效果。但团队的成功不是一蹴而就的。如何在团队的不同阶段打磨团队，是每个人都面临的挑战。

本文重点介绍一个 Scrum 团队从创建到成熟的三个阶段，帮助你定位你的团队阶段，找到突破下一个阶段的方法。

敏捷团队：第一阶段

1. 团队中的 PO（产品负责人）角色明确，由 PO 负责管理 Product Backlog；
2. PO是需求的主要来源，负责收集各方需求，对需求负责；
3. PO负责确定Product Backlog的优先级，发生变化时也是如此；
4. 团队中有一个人可以担任 Scrum Master的角色，基本上这个人会长期担任 Scrum Master 的角色；
5. 基本上能够协调团队解决Sprint中遇到的问题。但是，解决跨域问题的能力较弱；
6. Scrum Master 协助团队成员维护 Sprint Backlog，培养团队成员自己维护 Sprint Backlog 的习惯；
7. Scrum Master 负责领导和主持站立会议。站立会议在固定地点和时间，在标准时间内结束。Scrum Master 非常清楚团队每个成员的工作内容，大部分问题和风险都可以通过站会发现。；
8. Scrum Master 负责按计划召开各种会议，如计划会议、总结会议、PRD（Performance review and development）reivew、Code review、Case review等；
9. Scrum Master负责领导和主持计划会议，给出工作时间的评估方法，给出本次sprint的计划内容和优先级，指导大家拆分sprint内容，指导大家完成工作的评估小时;
10. Scrum Master 负责领导和主持总结会议。Scrum Master主要负责总结本次迭代的优缺点，针对不足制定改进措施并跟进；
11. Scrum Master 负责监控风险和进度，并可以通知涉众；
12. 在大多数情况下，团队可以完成对 国防部的承诺；

敏捷团队：第二阶段

1. PO负责管理Product Backlog，团​​队审批Product Backlog的内容；
2. 团队将协助 PO 收集需求，并积极提出需求。团队认可需求并对需求负责；
3. PO 协助团队确定 Product Backlog 的优先级，即使发生更改；
4. Scrum Master 在团队中的角色是备份。当 Scrum Master 不在时，Backup 可以完全承担工作的角色；
5. 完全能够协调团队解决Sprint中遇到的问题。促进跨领域解决问题的能力强，但促进跨部门解决问题的能力弱；
6. 团队成员自己维护Sprint Backlog的习惯已经形成，Scrum Master只需要监督和提醒；
7. Scrum Master 协助站立会议的有效进展。展位会议在标准时间内在固定地点和时间结束。团队成员对其他成员的工作内容非常清楚。团队成员可以协助 Scrum Master 发现一些问题和风险。Scrum Master 仍然发现了一些问题和风险；
8. Scrum Master 协助各种会议的有效进行，如计划会议、总结会议、PRD评审、ERD评审、Code评审、Case评审等；
9. Scrum Master 协助计划会议的有效执行，并与团队成员讨论确定本次 sprint 的工作时间、计划内容和优先级的评估方法，然后共同完成 sprint 内容的拆分和评估工作时间;
10. Scrum Master协助总结会议的有效进展，与团队成员讨论总结本次迭代的优缺点，并能制定有效的改进措施，针对不足之处进行有效改进，优势得以持续保持；
11. 在 Scrum Master 的带领下，团队成员参与监控风险和进度，并可以定期通知涉众；
12. 团队共同完成其对 DOD（完成的定义）的承诺；

敏捷团队：第三阶段

1. Product Backlog由PO发起和管理，Team参与讨论和改进；
2. 团队共同提出和收集需求，共同对产品负责；
3. 团队共同确定并负责 Product Backlog 的优先级，即使发生更改；
4. 团队中的任何人都可以担任 Scrum Master 的角色；
5. 能帮助Team克服Sprint中遇到的一切障碍，具有较强的跨域跨部门问题推动能力，保证DoD按约定完成；
6. 团队成员有意识地维护 Sprint Backlog，Scrum Master 定期检查团队成员对 Sprint Backlog 的维护情况；
7. 团队成员积极参与站立会议，高效有效地进行。站立会议在固定的地点和时间，并在标准时间内结束。团队成员对其他成员的工作内容非常清楚，团队成员积极提出问题和风险，与Scrum Master一起发现所有问题和风险；
8. 在 Scrum Master 的协助下，团队成员领导各种会议的有效进行，如计划会议、总结会议、PRD reivew、ERD review、Code review、Case review等；
9. 在 Scrum Master 的协助下，团队成员主持计划会议，团队对工时评估结果、本次 sprint 的计划内容和拆分结果、优先级确认结果共同负责；
10. 在 Scrum Master 的支持下，团队成员领导总结会议。团队对本次迭代的结果共同负责，能够共同认识到缺陷的根本原因。后期，全体队员积极有效地改进，逐步将短板转化为优势。优势可以越来越好；
11. 团队积极共同监控风险和进展，并能及时通知利益相关者；
12. 团队专注于功能的实现，专注于产品的实现。团队有能力识别产品的正确路线，共同推动产品的持续改进；

概括

敏捷团队越成熟，它对 PO 和 SM 的要求就越高，对团队成员的要求也越高。

在敏捷开发团队中，这是一个不断学习和改进的过程，提升了整个团队的能力和水平，因此非常有利于团队的发展，尤其是在职场新人较多的情况下。

最后，最好让他们在团队工作中学习成长，这样可以帮助他们更快的进步，提升团队的整体实力。