什么是案例管理模型和符号 (CMMN)

什么是案例管理模型和符号 (CMMN)

CMMN是一种用于捕捉工作方法的图形符号,这些工作方法是基于处理需要各种活动的案例,这些活动可能以不可预测的顺序进行,以应对不断变化的情况。CMMN使用以事件为中心的方法和案例文件的概念,扩展了BPMN可以建模的范围,包括结构化程度较低的工作和由知识工作者驱动的工作。使用BPMN和CMMN的组合使用户能够涵盖更广泛的工作方法。

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如何使用 BPMN 进行差距分析?

如何使用 BPMN 进行差距分析?

差距分析涉及实际绩效与潜在绩效的比较。例如,一个公司没有最好地利用当前的资源,它的表现可能低于理想化的潜力。换句话说,差距分析是人们用来检查其当前状态(或现状过程)与公司的理想状态(未来过程)的过程。它通常被用来确定公司是否达到了预期,是否有效地利用了衡量时间、金钱和劳动力的资源。然后,管理团队可以创建一个行动计划,以推动组织的发展,缩小业绩差距。

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跨职能流程图——带有模板和示例

跨职能流程图——带有模板和示例

跨职能流程图在泳道图或网格图中显示谁做了什么和什么时候做。这些图表被组织成多个部分,通过将每个流程步骤分配给一个类别来提供额外的维度。换句话说,你可以用跨职能流程图来描述流程中的步骤和负责这些步骤的部门或职能领域之间的关系。

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BPMN综合指南

BPMN综合指南

BPMN是Business Process Modeling Notation的缩写。BPMN与自20世纪80年代以来一直存在的流程图的概念非常相似。像流程图一样,BPMN建模的目的是允许一个人以这样一种方式来映射工作流程,使其他感兴趣的人能够很容易地理解它。

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BPMN —快速指南

BPMN —快速指南

业务流程管理倡议(BPMI)已经开发了一个标准的业务流程建模符号(BPMN)。BPMN 1.0规范已于2004年5月向公众发布。该规范代表了BPMI符号工作组两年多来的工作。2006年2月,OMG发布了BPMN规范文件。2010年开发了BPMN的2.0版本,2013年12月发布了该规范的实际版本。

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