Jeden Tag eine neue Sache lernen
Enterprise Integration Patterns (EIP) ist ein Buch von Gregor Hohpe und Bobby Woolf und beschreibt 65 Muster für die Verwendung von Unternehmensanwendungsintegration und nachrichtenorientierter Middleware in Form einer Mustersprache. Sie helfen uns dabei, Anwendungen auf standardisierte Weise zu integrieren, so dass man nicht jedes Mal das Rad neu erfinden muss, wenn man ein Problem hat.
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Structured Systems Analysis and Design Method (SSADM) strukturelle Systeme Analyse und Design-Methoden, Standards in den frühen 1980er Jahren Entwicklung gesetzt, ist weit verbreitet in der Gestaltung und Anwendung der Berechnung verwendet. Es verwendet eine Kombination von Text und Diagramme für System-Design im gesamten Lebenszyklus, von der ersten Design-Konzept, um die Anwendung der tatsächlichen physischen Design.
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BPMN steht für Business Process Modeling Notation. BPMN ist dem Konzept des Flussdiagramms sehr ähnlich, das es seit den 1980er Jahren gibt. Wie das Flowcharting zielt auch die BPMN-Modellierung darauf ab, einen Arbeitsablauf so abzubilden, dass er von anderen interessierten Parteien leicht verstanden werden kann.
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Die Unified Modeling Language (UML) ist eine standardisierte Allzweck-Modellierungssprache und wird heute als De-facto-Industriestandard von der Object Management Group (OMG) verwaltet. UML umfasst eine Reihe von grafischen Notationstechniken zur Erstellung visueller Modelle für softwareintensive Systeme. In UML 2.2 gibt es 14 Arten von UML-Diagrammen, die in zwei Kategorien unterteilt sind
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Eine Strategiekarte, die von Robert S. Kaplan und David P. Norton als Teil ihres Balanced Scorecard-Rahmens für strategische Planung und Management entwickelt wurde. Eine Strategy Map ist eine visuelle Darstellung der Gesamtziele eines Unternehmens und ihrer Beziehungen zueinander auf einer einzigen Seite.
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Business Model Canvas ist eine strategische und betriebswirtschaftliche Vorlage für die Entwicklung neuer oder die Dokumentation bestehender Geschäftsmodelle. Es ist ein visuelles Diagramm mit Elementen, die das Wertversprechen eines Unternehmens oder Produkts, die Infrastruktur, die Kunden und die Finanzen beschreiben.
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LeSS ist ein leichtgewichtiges, agiles Framework für die Skalierung von Scrum auf mehr als ein Team. Ab 2005 entwickelten Bas Vodde und Craig Larman das LeSS-Framework, nachdem sie die Scrum-Prinzipien und -Regeln bei Großprojekten angewendet hatten. Ihr Ziel war es, große Projekte erfolgreich zu entwickeln und dabei die Beschränkungen von Scrum einzuhalten.
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DMAIC bezieht sich auf eine datengesteuerte Qualitätsstrategie zur Verbesserung von Prozessen und ist ein wesentlicher Bestandteil der Six Sigma-Qualitätsinitiative des Unternehmens. DMAIC ist ein Akronym für fünf miteinander verknüpfte Phasen: Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren. Alle DMAIC-Prozessschritte sind erforderlich und werden immer in der vorgegebenen Reihenfolge durchgeführt.
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Die meisten Agile- und Scrum-Schulungen beziehen sich auf die 7 +/- 2-Regel, d. h. agile oder Scrum-Teams sollten aus 5 bis 9 Mitgliedern bestehen. Scrum-Enthusiasten erinnern sich vielleicht daran, dass der Scrum-Leitfaden besagt, dass Scrum-Teams nicht kleiner als 3 und nicht größer als 9 sein sollten. Woher kommt diese Faustregel und warum?
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Heute möchte ich anhand von Visual Paradigm demonstrieren, wie die Aufgabenplanung für Teammitglieder, die die RACI-Rollen einnehmen werden, durchgeführt werden kann und diese Aufgaben im erweiterten PERT-Diagramm automatisch dem automatisierten Aufgabenmanager namens “Tasifier” für das Projektmanagement zugewiesen werden können. Ein traditionelles PERT-Diagramm ist ein Projektmanagement-Tool, das zur Planung, Organisation und Koordinierung von Aufgaben innerhalb eines Projekts verwendet wird. Das erweiterte PERT-Diagramm-Tool bietet vier zusätzliche Funktionen für die Integration mit verschiedenen Visual Paradigm Building Blocks. Sie können alle diese Funktionen in einem erweiterten PERT-Diagramm-Modellierer ausführen.
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