Kategorie: PMBOK – Project Management

Learn how to develop Quality and IV&V Plan. Describes how quality will be managed throughout the whole project management cycle.

In PERT-Diagrammen wird jede Aufgabe in einem Projekt als ein Knoten dargestellt. Abhängigkeiten zwischen Aufgaben (z. B. muss eine Aufgabe abgeschlossen sein, bevor eine andere begonnen werden kann) können durch Verbindungen zwischen den Aufgabenknoten deutlich dargestellt werden. Es zeigt auch Zeitinformationen für jede Aufgabe, ähnlich wie der Ansatz des kritischen Pfades (CPM), der den längsten Pfad für ein Projekt und damit die Mindestzeit für die Fertigstellung des Projekts bestimmt.

Unternehmen, ob groß oder klein, jonglieren zweifellos mit zahlreichen Projekten, Plänen, Aufgaben und Mitarbeitern. Der Hauptzweck von Projektmanagement-Software besteht darin, Managern bei der Planung, Durchführung und Kontrolle aller Aspekte des Projektmanagementprozesses (wie PMBOK oder PRINCE2) zu helfen. Visual Paradigm hilft Ihrem Team, IT-Projekte jeder Größe mit einem automatisierten Leitfaden mit Schritt-für-Schritt-Anweisungen, Input-Referenzen und Beispielen in Gang zu bringen.

Das Projektnachahmungsdokument definiert den Projektumfang, das Management und die allgemeinen Erfolgskriterien, auf die das Team während des Projekts zurückgreifen kann. Es enthält grundlegende Informationen über das Projekt, wie Kontext, Umfang, Team und Zusammenarbeit. Es ist als interner Leitfaden und als externer Stakeholder gleichermaßen wichtig.

Ein Kommunikationsplan ist ein politischer Ansatz für die Bereitstellung von Informationen für Interessengruppen. In dem Plan wird formell festgelegt, wer bestimmte Informationen erhalten soll, wann diese Informationen bereitgestellt werden sollen und über welche Kommunikationskanäle die Informationen bereitgestellt werden.

Moderne und effektive Projektmanagementtechniken erfordern Fähigkeiten, die eine nahtlose Integration von Best-Practice-Tools mit guter Führung und Teammanagement innerhalb einer Organisation ermöglichen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit zeitlich begrenzter Initiativen zu erhöhen. Zu diesen Praktiken gehören die Festlegung klarer Verantwortlichkeiten, die Definition von Zielen und Ergebnissen, die Festlegung des Umfangs, die Planung, die Überwachung und die Kontrolle der Berichterstattung über die Projektaktivitäten.

Lernen Sie, wie man einen Kommunikationsplan entwickelt. Listet den Informationsbedarf der Interessengruppen auf und beschreibt, wie dieser Bedarf durch geeignete Kommunikationsmaßnahmen gedeckt werden kann.

Lernen Sie, wie man einen Beschaffungsplan entwickelt. Zeigt auf, wie der Projektbedarf am besten durch die Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen von außen gedeckt werden kann. Der Beschaffungsplan beschreibt, wie die verschiedenen Aspekte der Beschaffung vom Beginn bis zum Ende des Projekts gehandhabt werden sollen.

Lernen Sie, wie man einen Plan für das Änderungs- und Konfigurationsmanagement entwickelt. Änderungen müssen geprüft und verwaltet werden, um sicherzustellen, dass sie sich im Rahmen des Projektumfangs bewegen und allen Beteiligten mitgeteilt werden. Dieses Dokument identifiziert die Projektkomponenten, die dem Änderungskontrollprozess unterliegen, und die Dokumentation des Änderungsprozesses.