Projektmanagement – ​​Planungsphase: (9 von 12) – Änderungs- und Konfigurationsmanagementplan

Erfahren Sie, wie Sie einen Änderungs- und Konfigurationsmanagementplan entwickeln. Änderungen müssen überprüft und verwaltet werden, um sicherzustellen, dass sie innerhalb des Projektumfangs liegen und allen Beteiligten mitgeteilt werden. Dieses Dokument identifiziert die Projektkomponenten, die dem Änderungskontrollprozess unterliegen, sowie die Dokumentation des Änderungsprozesses.

So entwickeln Sie einen Änderungs- und Konfigurationsmanagementplan

Konfigurationsmanagement ist der fortlaufende Prozess der Identifizierung und Verwaltung von Änderungen an Liefergegenständen und anderen Arbeitsergebnissen. In Verbindung mit dem Änderungskontrollmanagement gibt es das Konfigurationsmanagement. Projektmanager, die an der Nutzung des Konfigurationsmanagements interessiert sind, wissen, dass es darum geht, einen Plan zu identifizieren und aufzustellen, bevor Änderungen erforderlich sind. Es eröffnet die Möglichkeit zur Änderungskontrolle durch Dokumentation, Rechenschaftspflicht und regelmäßige Auditierung des Projekts. Das Konfigurationsmanagement erfolgt, nachdem eine Projektbaseline festgelegt wurde. Nachdem das Projekt definiert wurde, führt das Konfigurationsmanagement Folgendes aus:

• Bewertet jedes System, jede Ressource und jede Komponente des Projekts.
• Koordiniert, wer Änderungen genehmigt oder ablehnt und welche Prozesse verwendet werden, um Änderungen zu konfigurieren.
• Koordinaten, die sicherstellen, dass Änderungen zusammen mit der Verantwortlichkeit realisiert werden.
• Koordiniert, wer die Änderung implementiert oder anfordert.
• Stellt eine Dokumentation oder eine Art Bibliothek bereit, die speziell für Ihr Projekt dazu dient, wie Kontrollen festgelegt, definiert, implementiert und dokumentiert wurden.

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