Kategorie: Lean Approach

Tutorial zum Fehlerbaumdiagramm

Tutorial zum Fehlerbaumdiagramm

Die Fehlerbaumanalyse (FTA) ist eine deduktive Top-Down-Fehleranalyse, bei der boolesche Logik in Verbindung mit einer Reihe von Ereignissen auf niedriger Ebene verwendet wird, um die unerwarteten Zustände des Systems zu analysieren. Diese Analysemethode wird in erster Linie in der Sicherheits- und Zuverlässigkeitstechnik eingesetzt, um zu verstehen, wie Systeme versagen, um den besten Weg zur Risikominderung zu finden und um die Ereignisrate von Sicherheitsvorfällen oder bestimmten (funktionalen) Ausfällen auf Systemebene zu bestimmen (oder zu erfühlen).

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Das beste Werkzeug zur kontinuierlichen Verbesserung: Was ist SIPOC?

Das beste Werkzeug zur kontinuierlichen Verbesserung: Was ist SIPOC?

Die Abkürzung SIPOC steht für Lieferanten, Inputs, Prozess, Outputs und Kunden. Durch die Verwendung von Informationen aus diesen fünf Bereichen wird ein Prozessdiagramm erstellt, das einen Überblick über ein Six Sigma-Projekt auf hoher Ebene bietet. Um ein SIPOC-Diagramm zu erstellen, müssen Sie die fünf Hauptaktivitäten des Prozesses angeben und die potenziellen Lieferanten, Inputs, Outputs und Kunden ermitteln.

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Kritisches Denken: Was ist Y-Chart?

Kritisches Denken: Was ist Y-Chart?

Das Y-Diagramm besteht aus drei Teilen, die helfen können, das Verständnis des Themas zu organisieren, indem das Aussehen, das Gefühl und der Klang des Themas aufgeschrieben und/oder gezeichnet werden. (1) Wie sieht es aus? (2) Wie fühlt es sich an? (3) Wie hört es sich an?

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Was ist Wertstromanalyse?

Was ist Wertstromanalyse?

Die Wertstromanalyse ist eine Technik zur Ermittlung und Beseitigung von Prozessverschwendung. Es handelt sich um eine spezielle Art von Flussdiagramm, das Symbole verwendet, die als „schlanke Sprache“ bezeichnet werden, um den Bestands- und Informationsfluss zu beschreiben und zu verbessern. Sie hilft uns, den Kunden durch einen vollständigen Wertschöpfungsprozess den besten Wert zu bieten und Verschwendung zu minimieren

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Was ist umgekehrtes Brainstorming?

Was ist umgekehrtes Brainstorming?

Mit dem umgekehrten Brainstorming können Sie ungewöhnliche und wilde Ideen entwickeln, wenn der Brainstorming-Prozess nicht den Anforderungen entspricht. Wenn das typische Brainstorming auf Schwierigkeiten stößt, ist es an der Zeit, kreativ zu werden. Eine äußerst kreative Brainstorming-Technik ist das so genannte Reverse Brainstorming. Es kann nicht nur Ideen zum Fließen bringen, sondern auch eine Menge Spaß machen. Noch wichtiger ist, dass es innovative Ideen und nützliche Erkenntnisse hervorbringen kann, die zu positiven Ergebnissen führen.

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Ein umfassender Leitfaden für PDCA

Ein umfassender Leitfaden für PDCA

PDCA gilt als einer der beliebtesten Rahmen für die kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen. PDCA (plan do check action), auch bekannt als Deming-Zyklus, ist der einfachste Rahmen für die Prozessverbesserung. Im Grunde handelt es sich um eine Reihe von Feedback-Zyklen zur kontinuierlichen Verbesserung – man entscheidet, wie es funktioniert, findet heraus, wie man es verbessern kann, nimmt schließlich Änderungen vor und wiederholt den Zyklus. Meiner Meinung nach ist der PDCA-Zyklus die einfachste und effektivste Methode, um Ihre Arbeitsabläufe zu verbessern.

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Ein umfassender Leitfaden zu Kotters 8-Stufen-Modell der Veränderung

Ein umfassender Leitfaden zu Kotters 8-Stufen-Modell der Veränderung

Kotter schlägt vor, dass 75 % des Praxisteams die Veränderung „mittragen“ müssen, damit sie erfolgreich ist. Mit anderen Worten: Sie müssen wirklich hart an Schritt eins arbeiten und viel Zeit und Energie darauf verwenden, die Dringlichkeit herzustellen, bevor Sie zu den nächsten Schritten übergehen. Geraten Sie nicht in Panik und stürzen Sie sich nicht zu schnell hinein, weil Sie keine weiteren kurzfristigen Verluste riskieren wollen – wenn Sie ohne angemessene Vorbereitung handeln, könnten Sie eine sehr holprige Fahrt vor sich haben.

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Strategische Planung zu umsetzbaren Elementen: Von der SWOT- zur TOWS-Analyse

Strategische Planung zu umsetzbaren Elementen: Von der SWOT- zur TOWS-Analyse

Die SWOT-Matrix ist ein Planungsinstrument, während die TOWS-Matrix ein Aktionsinstrument ist. Bei der SWOT-Analyse werden alle Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren in Form von Punkten ermittelt. Danach betrachten Sie jeden Punkt als eine singuläre Perspektive. Bei der TOWS-Matrix hingegen werden die Beziehungen zwischen diesen Faktoren ermittelt und darauf aufbauend Strategien ausgewählt. Stärken und Schwächen sind abstrakte Konzepte, über die man ohne Kontext nur schwer nachdenken kann.

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