PERT-Diagramm für Projektmanagement mit Online-Beispielen

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2 Verbessertes PERT-Diagramm mit visuellem Paradigma

5 Generieren Sie Aufgaben aus dem PERT-Diagramm

6 Führen Sie das PERT-Diagramm in Aktion aus

PERT-Diagramme (Program Evaluation Review Technique) Ein PERT-Diagramm ist ein Projektmanagement-Tool, das eine grafische Darstellung des Zeitplans eines Projekts bereitstellt, um die einzelnen Aufgaben eines Projekts für die Analyse aufzuschlüsseln.

Ein PERT-Diagramm zeigt jede Aufgabe in einem Projekt als Knoten. Abhängigkeiten zwischen Aufgaben (z. B. wo eine Aufgabe erfordert, dass eine andere abgeschlossen wird, bevor sie beginnen kann) werden deutlich durch Verbindungen zwischen den Aufgabenknoten gezeigt. Es zeigt auch Zeitinformationen für jede Aufgabe an, die der Methode des kritischen Pfads (CPM) ähneln, die den längsten Pfad durch das Projekt und damit die Mindestzeit für den Abschluss des Projekts identifiziert.

Zweck von PERT-Diagrammen

Projektmanager können PERT-Diagramme verwenden, um:

Legen Sie einen realistischen Zeitplan für den Projektabschluss fest
Stellen Sie sicher, dass Sie sich auf die kritischsten Aufgaben für den kritischen Pfad konzentrieren – da der Pfad zu der Mindestzeit führt, die das Projekt erfordert, führen Verzögerungen bei diesen Aufgaben zu einer Verzögerung des Gesamtprojekts
Identifizieren Sie Aufgaben, die verkürzt werden müssen, wenn die Gesamtprojektzeit verkürzt werden muss
Aufgaben identifizieren, die gleichzeitig ausgeführt werden können
Identifizieren Sie Pufferzeiten, in denen bestimmte Aufgaben für die Gesamtfrist nicht so zeitkritisch sind.

Verbessertes PERT-Diagramm mit visuellem Paradigma

Ein traditionelles PERT-Diagramm ist ein Projektmanagement-Tool, das zum Planen, Organisieren und Koordinieren von Aufgaben innerhalb eines Projekts verwendet wird. Das erweiterte PERT-Diagramm-Tool fügt vier zusätzliche Funktionen für die Integration mit verschiedenen Visual Paradigm-Bausteinen hinzu. Sie können all dies in einem erweiterten PERT-Diagrammmodellierer tun.

Auswahl der verantwortlichen Person (der Aufgabe zuweisen, für die sie verantwortlich ist)
Aufgabenbasiertes RACI (Responsible – Accountable – Consult – Inform)
Aufgabe an Task-Manager (Visual Paradigm Tasifier)
Automatisiertes RACI im Task-Manager

Verbessertes PERT-Diagramm – Visuelles Paradigma

Zuweisung der verantwortlichen Person

Wenn Sie unsere Teamlösung wie VP Online oder Teamwork Server verwenden, können Sie Teammitglieder als Verantwortliche für Aufgaben in einem PERT-Diagramm auswählen. Dies macht die Aufgabenplanung viel einfacher und effektiver.

PERT-Diagramm – Zuordnung der verantwortlichen Person

RACI pro Aufgabe

Abgesehen davon, wer für welche Aufgabe(n) verantwortlich ist, können Sie auch die detaillierten Rollen (Verantwortlich – Verantwortlich – Beraten – Informiert) einer bestimmten Aufgabe darstellen. Wenn Sie das PERT-Diagramm mit dem Aufgabenmanager synchronisieren, werden die Aufgaben in der Liste des Mitglieds angezeigt, das dafür „zuständig“ ist. Und wenn das Mitglied die Aufgaben abgeschlossen hat, wird diese bestimmte Aufgabe wiederum gemäß dem RACI-Flussschema der entsprechenden Mitglieder angezeigt.

Generieren Sie Aufgaben aus dem PERT-Diagramm

Nachdem Sie die Planungsbasis mit dem erweiterten PERT-Diagramm erstellt haben, können Sie die Aufgaben des PERT mit dem Aufgabenmanager synchronisieren. Aufgaben werden automatisch generiert und den entsprechenden Mitgliedern zugewiesen. Sie können sie sowohl in der Projektansicht als auch in der Mitgliederansicht anzeigen.

PERT-Diagramm zum Task-Manager – Visuelles Paradigma

Führen Sie das PERT-Diagramm in Aktion aus

Wie bereits erwähnt, sehen Sie beim Synchronisieren der Aufgaben in einem PERT-Diagramm mit dem Aufgaben-Manager nur die Aufgaben, die den Mitgliedern hinzugefügt wurden, die zunächst dafür verantwortlich sind. Aber wenn die Aufgabe von einem Mitglied als abgeschlossen markiert wurde, wird die Aufgabe an das andere Mitglied weitergeleitet, das gemäß dem Aufgabenablaufschema rechenschaftspflichtig / beratend / informierend ist.