带有在线示例的项目管理 PERT 图表 - IT 观察者随笔

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计划评估审查技术 (PERT) 图表 PERT 图表是一种项目管理工具，它提供项目时间表的图形表示，用于分解项目的各个任务以进行分析。

PERT 图将项目中的每个任务显示为一个节点。任务之间的依赖关系（例如，一项任务需要在开始之前完成另一项任务）通过任务节点之间的互连清楚地显示出来。它还显示每个任务的时间信息，类似于关键路径方法 (CPM)，它确定了项目的最长路径，因此项目完成的最短时间。

项目经理可以使用 PERT 图：

传统的 PERT 图是一种项目管理工具，用于在项目中安排、组织和协调任务。增强的 PERT 图表工具增加了四个附加功能，用于与不同的 Visual Paradigm 构建块集成。您可以在增强的 PERT 图表建模器中完成所有这些工作。

如果您使用我们的团队解决方案，例如 VP Online 或 Teamwork Server，您可以选择团队成员作为 PERT 图表中任务的负责人。这使得任务计划更加容易和有效。

除了谁负责什么任务之外，您还可以进一步描述特定任务的详细角色（负责 – 负责 – 咨询 – 知情）。如果您将 PERT 图表同步到任务管理器，您将看到任务出现在对其“负责”的成员列表中。并且，当成员完成任务时，将根据相应成员的 RACI 流程图依次显示该特定任务。

使用增强型 PERT 图表创建计划基准后，您可以将 PERT 的任务同步到任务管理器。任务将自动生成，并分配给相应的成员。您可以在项目视图或成员视图中查看它们。

如前所述，当您将 PERT 图表中的任务同步到任务管理器时，您只会看到最初添加到负责它们的成员的任务。但是当任务被一个成员标记为完成时，该任务将根据任务流程方案流向负责/咨询/信息的其他成员。