サイバーメディアン

ITプロジェクトによく適用されるが、スクラムはIT以外のプロジェクトでも同様に有用である。スクラムは、特定のプロジェクトマネジメントの実践というよりも、チームダイナミクスとワークカルチャーに関するものである。

スクラムプロセスキャンバスは、スクラムマネジメントツールです。1ページのプロセスキャンバスで、実行可能なスクラムのアクティビティを提示します。チームメンバーは、ソフトウェアプロジェクトを管理し、完了させるためのアクティビティを実行します。スクラムプロセス キャンバスは完全にカスタマイズ可能で、プロジェクト固有のニーズに合わせて、スクラムプロセスにアクティビティ（特定の会議など）やプロセス成果物（ドメイン固有のログなど）を追加することができます。

Scrum.orgによると、スプリントとは「完成」し、使用可能で、リリースできる可能性のある製品インクリメントを作成する1ヶ月以内のフレームワークである。スプリントの期間は、開発作業全体を通じて一貫しています。新しいスプリントは、前のスプリントが終了した直後に開始される…。

スクラムガイドに記載されているように、スクラムのフレームワークは、スクラムチームとそれに関連する役割、イベント、成果物、およびルールで構成されています。しかし、スクラムのルールは、ロール、イベント、アーティファクトのように簡単に特定できるものではありません。このリストは、スクラムイベントを実施するためのこれらのルールを抽出し、スクラムガイドの補足資料として提供することを試みます。

スプリントレビューの後、次のスプリントが予定される前に、スプリントレトロスペクティブが行われます。1ヶ月のスプリントの場合、せいぜい3時間程度の会議です。振り返りミーティングは基本的に、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームメンバー、そしてオプションでステークホルダーなど、すべての人が出席して、潜在的な落とし穴や過去の失敗を特定し、それを回避するための新しい方法を模索する「改善」ミーティングである。

スプリントプランニング会議は、スプリントが始まる前に開催されます。この会議の目的は、スプリントプランを定義し、スプリントの目標を設定することです。スプリント計画には、開発チームの責任となるスプリントのバックログ項目の数に同意することと、現在のスプリントおよびスプリントバックログの目標を決定することが含まれます。

スクラムマスターは、鶏にしろ豚にしろ、プロジェクトに関わる全員がスクラムのルールに従うようにする責任があります。

デイリースクラムミーティング（デイリースタンドアップミーティング）は、通常、各スプリントで毎朝行われ、時間は約15分である。スクラム・アジャイルプラクティスでは、チームは通常、定刻の9時に同じ場所でミーティングを行う。