Aprendiendo una cosa nueva todos los días
¿Busca un software VSM? Nuestro software de mapeo del flujo de valor hace que crear un mapeo del flujo de valor profesional sea fácil y rápido. La herramienta de mapeo del flujo de valor viene con un amplio conjunto de símbolos de mapeo del flujo de valor. Combinado con un editor de VSM de arrastrar y soltar y un potente conjunto de características, puede crear fácilmente un mapeo de flujo de valor profesional.
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Un diagrama de espina de pescado (también conocido como diagrama de causa y efecto o diagrama de Ishikawa) muestra visualmente las múltiples causas de un problema. Ayuda a identificar las ideas de las partes interesadas sobre la causa de un problema y permite a los usuarios categorizar inmediatamente las ideas en temas para su análisis o la recopilación de más datos. Puede utilizarse junto con la técnica de los “Cinco porqués”.
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Un caso de uso describe cómo un usuario utiliza un sistema para lograr un objetivo específico. Un diagrama de casos de uso consta de un sistema, casos de uso relacionados y actores, y los relaciona entre sí para visualizar: ¿qué se describe? (el sistema), ¿quién utiliza el sistema? (actor) y ¿qué quiere conseguir el actor? (caso de uso), de modo que los casos de uso ayuden a garantizar que se desarrolle el sistema correcto al capturar los requisitos desde la perspectiva del usuario.
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La Iniciativa de Gestión de Procesos Empresariales (BPMI) ha desarrollado una Notación de Modelado de Procesos Empresariales (BPMN) estándar. La especificación BPMN 1.0 se hizo pública en mayo de 2004. La especificación representa más de dos años de trabajo del Grupo de Trabajo de la Notación BPMI. En febrero de 2006, el OMG publicó un documento de especificación de BPMN. La versión 2.0 de BPMN se desarrolló en 2010 y la versión actual de la especificación se publicó en diciembre de 2013.
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El documento de imitación del proyecto define el alcance del proyecto, la gestión y los criterios generales de éxito que el equipo puede consultar durante el proyecto. Contiene información básica sobre el proyecto, como el contexto, el alcance, el equipo y la colaboración. Es igualmente importante como guía interna y como parte interesada externa
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Un plan de comunicación es un enfoque orientado a proporcionar información a las partes interesadas. El plan define formalmente quién debe recibir una información específica, cuándo debe proporcionarse esa información y qué canales de comunicación se utilizarán para proporcionar la información.
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Las técnicas modernas y efectivas de gestión de proyectos requieren habilidades que permitan la perfecta integración de las herramientas de mejores prácticas con un buen liderazgo y gestión de equipos dentro de una organización para mejorar la probabilidad de éxito de las iniciativas de duración limitada. Estas prácticas incluyen el establecimiento de responsabilidades claras, la definición de objetivos y resultados, el establecimiento del alcance, la planificación, el seguimiento y el control de los informes de las actividades del proyecto.
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Navegue sin problemas por todo el proceso de scrum en un único lienzo de proceso de scrum bellamente diseñado. Realice las actividades de scrum de forma rápida, sencilla y sin problemas. Mantenga a todo el equipo plenamente comprometido. Nuestro software ágil hace que los proyectos ágiles sean sencillos y eficaces.
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Un proceso orientado a la planificación significa que todas las actividades del proceso se planifican de antemano y el progreso se mide en función de ese plan. En un proceso ágil, el plan es incremental y es más fácil cambiar el plan y el software para reflejar las necesidades cambiantes del cliente.
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Correr es correr una distancia corta en un periodo de tiempo limitado. Se utiliza en muchos deportes que incorporan la carrera, normalmente como forma de alcanzar rápidamente un objetivo o una meta, o de evitar o alcanzar a un adversario. Un sprint es una caja de tiempo. Cada sprint tiene una fecha de inicio y de finalización durante la cual un conjunto de historias de usuario seleccionadas tienen que ser completadas y confirmadas. La siguiente imagen muestra los elementos clave de un sprint, que incluye un conjunto de historias de usuario, los miembros del scrum implicados, la asignación de trabajo, la duración y la fecha de finalización (esquina superior derecha).
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