Aprendiendo una cosa nueva todos los días
LeSS es un marco ágil y ligero para escalar Scrum a más de un equipo. A partir de 2005 Bas Vodde y Craig Larman desarrollaron el marco LeSS después de utilizar los principios y reglas de Scrum en proyectos a gran escala. Su objetivo era desarrollar proyectos a gran escala con éxito mientras se mantenía dentro de las limitaciones de Scrum.
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DMAIC se refiere a una estrategia de calidad basada en datos para mejorar los procesos y forma parte de la iniciativa de calidad Six Sigma de la empresa. DMAIC es un acrónimo de cinco fases interconectadas: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Todos los pasos del proceso DMAIC son necesarios y siempre proceden en el orden indicado.
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La mayoría de los cursos de formación de Agile y Scrum se refieren a una regla de 7 +/- 2, es decir, los equipos ágiles o Scrum deben ser de 5 a 9 miembros. Los entusiastas de Scrum pueden recordar que la guía de Scrum dice que los equipos de Scrum no deben ser menos de 3 o más de 9. ¿De dónde viene esta regla general y por qué?
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Hoy me gustaría utilizar Visual Paradigm para demostrar cómo realizar la planificación de tareas para los miembros del equipo que asumirán los roles RACI y estas tareas en el Gráfico PERT Mejorado pueden ser asignadas automáticamente al gestor de tareas automatizado llamado “Tasifier” para la gestión del proyecto. Un diagrama PERT tradicional es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para programar, organizar y coordinar las tareas de un proyecto. La herramienta mejorada del Gráfico PERT añade cuatro características adicionales para integrarse con diferentes bloques de construcción de Visual Paradigm. Todo esto se puede hacer dentro de un modelador de gráficos PERT mejorado.
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Según un estudio de Deloitte, las “pequeñas empresas digitalmente avanzadas” obtienen más ingresos por empleado y tienen más probabilidades de crear empleo. La verdad es que los que no adoptan la tecnología pueden quedarse atrás. Y, sin embargo, cuatro de cada cinco pequeñas empresas estadounidenses no están aprovechando al máximo las herramientas digitales que tienen a su disposición. Hoy me gustaría presentar un sencillo creador de formularios para generar aplicaciones de bases de datos sin necesidad de conocimientos técnicos de informática ni de codificación, como formularios de encuestas, cuestionarios para estudiantes, formularios de pedidos, formularios de registro, etc.
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LeSS fue creado por Bas Vodde y Craig Larman a partir de la experiencia práctica en el escalamiento de Scrum, fundado como LeSS Company en 2014. El principio “Más con LeSS” está en el corazón de LeSS (Large Scrum). El desarrollo de productos complejos no requiere soluciones complejas. Requiere una comprensión profunda de la esencia de los problemas, que luego se pueden resolver con soluciones más simples.
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Este artículo le mostrará cómo aplicar eficazmente el modelado UML de manera ágil y justo a tiempo con la poderosa función ETL del modelo. Un modelo o diagrama UML es una visión específica de lo que se está tratando de entender en un contexto específico.
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El diagrama de procesos de negocio es una herramienta muy buena para modelar el flujo de trabajo de su empresa o departamento, ya que ofrece una imagen clara de quién es responsable de una tarea concreta, así como del flujo del proceso. Sin embargo, el Diagrama de Procesos de Negocio no nos dice cómo debe realizarse una tarea concreta.
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Una tabla de decisiones es una excelente herramienta para utilizar tanto en las pruebas como en la gestión de requisitos. Esencialmente, es un ejercicio estructurado para formular requisitos cuando se trata de reglas empresariales complejas. En una tabla de decisiones, la lógica empresarial está bien dividida en condiciones, acciones (decisiones) y reglas para representar los distintos componentes que forman la lógica empresarial.
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Siempre nos encontramos con estos términos en el desarrollo de software. A veces la gente una característica de software – requisito / caso de uso, elementos de backlog …. ¿Cuál es la convención de la gente de software para usar eso o qué?
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