Cibermedio

Como se describe en la Guía de Scrum, el marco de Scrum se compone de los equipos de Scrum y sus roles asociados, eventos, artefactos y reglas. Sin embargo, las reglas de Scrum no son tan fáciles de identificar como los roles, eventos y artefactos. Esta lista intenta extraer estas reglas para la realización de eventos de Scrum y proporcionarlas como un recurso complementario a la Guía de Scrum.

La Retrospectiva del Sprint tiene lugar después de la Revisión del Sprint y antes de programar el siguiente Sprint. Para un sprint de un mes, se trata de una reunión de tres horas como máximo. La reunión de retrospectiva es básicamente una reunión de “mejora” para encontrar formas y medios de identificar posibles escollos, errores del pasado, y buscar nuevas formas de evitarlos, con la asistencia de todas las personas: propietarios del producto, Scrum Masters, miembros del equipo de desarrollo y, opcionalmente, con las partes interesadas.

La reunión de planificación del sprint se celebra antes de que comience el sprint. El propósito de esta reunión es definir el plan del sprint y establecer los objetivos del mismo. El plan del sprint incluye acordar el número de elementos del backlog del sprint que serán responsabilidad del equipo de desarrollo, así como determinar los objetivos del sprint actual y del backlog del sprint.

El Scrum Master es responsable de asegurar que todos los relacionados con un proyecto, ya sean pollos o cerdos, sigan las reglas de Scrum.

La reunión diaria de scrum (llamada daily stand up meeting) suele tener lugar cada mañana en cada sprint, el tiempo dura aproximadamente 15 minutos. En la práctica ágil de scrum, el equipo suele celebrar una reunión puntual a las 9:00 en el mismo lugar.

El objetivo del trabajo diario de un sprint es crear incrementos de producto embarcables para el producto en una forma que pueda ser entregada a un cliente o usuario. En el contexto de un único sprint, un incremento de producto o un incremento despachable significa que un producto de trabajo se ha desarrollado, integrado, probado y documentado de acuerdo con la definición de proyecto realizado y se considera que está listo para su lanzamiento.

La Retrospectiva del Sprint tiene lugar después de la Revisión del Sprint y antes de la siguiente Planificación del Sprint. Se trata de una reunión de tres horas como máximo para los Sprints de un mes. La sesión de retrospectiva es básicamente una reunión de “mejora” que se celebra para encontrar formas y medios de identificar posibles escollos, errores del pasado y buscar nuevas formas de evitar esos errores, a la que asisten todos: el propietario del producto, el maestro de scrum, los miembros del equipo de desarrollo y, opcionalmente, las partes interesadas.

Scrum es en sí mismo un marco sencillo para la colaboración eficaz del equipo en productos complejos. La Guía de Scrum para explicar scrum de forma clara y concisa. esta guía contiene una definición de scrum. Esta definición consiste en los roles, eventos y artefactos de Scrum, y las reglas que los unen. Cada componente del marco de trabajo tiene un propósito específico y es esencial para el éxito y el uso de Scrum. Las reglas de Scrum unen los roles, eventos y artefactos, gobernando las relaciones y la interacción

Un Scrum master es un miembro de un equipo Scrum. Su tarea es crear un ambiente de trabajo productivo y guiar a los demás a entender los valores, principios y prácticas de Scrum. los directores de scrum tienden a estar orientados a las personas, tienen un alto EQ, y encuentran alegría en ayudar a los miembros de su equipo a crecer.