Кибермедиана

История метода Scrum начинается в 1986 году. В том году два японских бизнес-эксперта ввели этот термин в контекст разработки продуктов. Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака опубликовали статью “Новая игра по разработке нового продукта” (двойное “новый” действительно является частью названия) в журнале Harvard Business Review. Авторы описали новый подход к разработке коммерческих продуктов, который позволит увеличить скорость и гибкость. Источником вдохновения послужили примеры из практики производственных компаний в автомобильной промышленности, производстве ксероксов и принтеров.

Владелец продукта – определяет видение продукта; Скрам-мастер – помогает команде наилучшим образом использовать Scrum для создания продукта; Команда разработчиков – создает продукт.

Большинство проектов по разработке программного обеспечения считаются сложными и непредсказуемыми по своей природе из-за слияния трех факторов: людей, требований и технологий. Различные подходы, используемые для реализации и управления проектами, легче понять в контексте моделей управления процессами и сложности проекта.

Модель развития группы “формирование – штурм – норма – выполнение” была впервые предложена Брюсом Такманом в 1965 году, который сказал, что все эти фазы необходимы и неизбежны для того, чтобы команда росла, противостояла вызовам, решала проблемы, находила решения, планировала работу и добивалась результатов. Эта теория остается хорошим объяснением развития и поведения команды.

Scrum является наиболее популярным подмножеством agile. Это не только легкая схема процесса разработки agile, но и наиболее широко используемая схема. Вот самые основные ресурсы для практиков agile и scrum