Рубрика: PMBOK — Project Management

Узнайте, как разработать План качества и IV&V. Описывается, как будет осуществляться управление качеством на протяжении всего цикла управления проектом.

На диаграммах PERT каждая задача проекта изображается в виде узла. Зависимости между задачами (например, одна задача должна быть завершена до начала выполнения другой) могут быть четко показаны через связи между узлами задачи. На диаграмме также отображается информация о времени для каждой задачи, аналогично подходу критического пути (CPM), который определяет самый длинный путь для проекта и, таким образом, минимальное время для завершения проекта.

Предприятия, большие и малые, несомненно, жонглируют многочисленными проектами, планами, задачами и людьми. Основная цель программного обеспечения для управления проектами — помочь менеджерам планировать, выполнять и контролировать все аспекты процесса управления проектами (например, PMBOK или PRINCE2). Visual Paradigm поможет вашей команде начать ИТ-проекты любого масштаба с помощью автоматизированного процесса с пошаговыми инструкциями, справочными материалами и примерами.

Имитационный документ проекта определяет масштаб проекта, управление и общие критерии успеха, на которые команда может опираться в ходе проекта. Он содержит основную информацию о проекте, такую как контекст, объем, команда и сотрудничество. Он одинаково важен как для внутреннего руководства, так и для внешних заинтересованных сторон.

Коммуникационный план — это определяемый политикой подход к предоставлению информации заинтересованным сторонам. План официально определяет, кто должен получать конкретную информацию, когда эта информация должна быть предоставлена, и какие каналы связи будут использоваться для предоставления информации.

Современные и эффективные методы управления проектами требуют навыков, которые позволяют органично интегрировать инструменты передовой практики с эффективным руководством и управлением командой в организации для повышения вероятности успеха ограниченных по времени инициатив. Эти методы включают установление четкой подотчетности, определение целей и результатов, определение масштаба, планирование, мониторинг и контроль отчетности по проектной деятельности.

Узнайте, как разработать план коммуникаций. Перечисляет информационные потребности заинтересованных сторон и описывает, как эти потребности могут быть удовлетворены с помощью соответствующих коммуникационных мероприятий.

Узнайте, как разработать план закупок. Определяет, как потребности проекта могут быть наилучшим образом удовлетворены путем закупки продукции и услуг на стороне. План закупок описывает, как различные аспекты закупок будут управляться с начала и до конца проекта.

Узнайте, как разработать план управления изменениями и конфигурацией. Изменения должны быть проверены и управляемы, чтобы гарантировать, что они находятся в рамках проекта и доведены до сведения всех заинтересованных сторон. В этом документе определены компоненты проекта, которые регулируются процессом управления изменениями, а также документация процесса изменений.