SWOT-анализ: Coca-Cola

SWOT-анализ: Coca-Cola

SWOT-анализ — это наиболее распространенный метод анализа рынка, используемый в бизнесе и научных кругах для оценки внутренних сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз внешних конкурентов путем мозгового штурма. SWOT-анализ представляет собой Силу, Слабость, Возможность и Угрозу. Эта схема анализа помогает компаниям оценить свою конкурентную позицию и сформулировать стратегические планы.

Continue reading
В чем разница между SWOT и TOWS анализом?

В чем разница между SWOT и TOWS анализом?

Многие организации используют SWOT-анализ для определения сильных и слабых сторон своей организации. SWOT-анализ может быть интересным, но что делать с полученной информацией? Именно здесь матрица TOWS становится полезным инструментом. Это простой и эффективный способ провести мозговой штурм и разработать конкретные стратегии для решения первоначальных задач SWOT-анализа.

Continue reading
Все, что вам нужно знать о SWOT-анализе

Все, что вам нужно знать о SWOT-анализе

«Если вы знаете врага и знаете себя, вам не нужно бояться результата сотни сражений. Если ты знаешь себя, но не врага, то за каждую одержанную победу ты потерпишь поражение. Если ты не знаешь ни врага, ни себя, ты потерпишь поражение в каждой битве».

Continue reading
SWOT-анализ с примерами

SWOT-анализ с примерами

SWOT-анализ — это метод, разработанный в Стэнфорде в 1970-х годах и часто используемый в стратегическом планировании. SWOT — это аббревиатура, означающая «Сильные стороны», «Слабые стороны», «Возможности» и «Угрозы», и представляет собой структурированный метод планирования, который оценивает эти четыре элемента организации, проекта или делового предприятия. SWOT-анализ — это простая, но мощная основа для использования сильных сторон организации, улучшения слабых сторон, минимизации угроз и использования максимально возможных преимуществ возможностей.

Continue reading
Анализ отрасли — краткое введение

Анализ отрасли — краткое введение

Анализ отрасли — это инструмент, помогающий компаниям понять, где они находятся по сравнению с другими компаниями, производящими аналогичную продукцию или услуги; понимание факторов влияния в отрасли является важной частью эффективного стратегического планирования, которое позволяет владельцам малого бизнеса определить угрозы и возможности, стоящие перед их бизнесом, и сосредоточить ресурсы на развитии уникальных возможностей, обеспечивающих конкурентное преимущество.

Continue reading
Улучшите качество обслуживания клиентов с помощью Customer Journey Map

Улучшите качество обслуживания клиентов с помощью Customer Journey Map

Карта путешествия клиента может быть использована для описания истории клиента определенной роли в конкретном сценарии. Включая клиентов от первого контакта с продуктом, касания различных точек соприкосновения с продуктом, и заканчивая использованием продукта в конце.

Continue reading