SWOT-анализ: Coca-Cola

Table of Contents hide

1 Что такое SWOT-анализ?

2 Откуда берется SWOT-анализ?

3 SWOT-инсайты для менеджеров

4 SWOT-анализ: Coca-Cola

5 Программное обеспечение для SWOT-анализа

6 Ссылки по теме

6.1 Дополнительные примеры и шаблоны SWOT

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ является наиболее распространенным методом анализа рынка, используемым в бизнесе и научных кругах для оценки внутренних сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз внешних конкурентов посредством мозгового штурма.

SWOT-анализ представляет Силу, Слабость, Возможности и Угрозы. Эта структура анализа помогает компаниям оценить свою конкурентную позицию и сформулировать стратегические планы.

Шаблон SWOT-анализа: SWOT-диаграмма (созданная создателем SWOT-анализа InfoART)

Сильные стороны : области, в которых компания преуспевает, что отличает ее от конкурентов. Примеры включают сильный бренд, лояльную клиентскую базу, уникальные технологии и т. д.
Слабые стороны : то, что мешает компании работать наилучшим образом, — это области, в которых компании необходимо усилиться. Примеры включают слабую репутацию бренда, высокий уровень долга, неадекватную цепочку поставок, недостаточный капитал и т. д.
Возможности : внешние факторы, которые могут дать компании конкурентное преимущество. Например, если страна объявит о снижении тарифов, производители автомобилей смогут экспортировать автомобили на новые рынки и увеличить продажи и долю рынка.
Угрозы : это факторы, которые могут нанести вред бизнесу. Общие угрозы включают рост стоимости сырья, неадекватное предложение рабочей силы и усиление конкуренции.

Откуда берется SWOT-анализ?

SWOT — это метод анализа рынка, предложенный профессором Хайнцем Вайрихом из Университета Сан-Франциско в 1980 году. SWOT — это четырехквадрантная сетка, в которой сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы суммируются и записываются в столбец, а затем конкретизируются. предлагаются планы действий по результатам SWOT-анализа.

SWOT-инсайты для менеджеров

Менеджеры могут опираться на базовый SWOT-анализ, объединяя сотрудников из разных отделов, включая продажи, обслуживание клиентов, маркетинг и разработку продуктов, для разработки более подробного отчета о бизнесе.

Однако, поскольку деловой мир постоянно меняется, менеджерам лучше проводить новый SWOT-анализ каждые 6–12 месяцев, чтобы постоянно переоценивать направление развития стратегии в ответ на внешние изменения.

Сильные стороны

Осведомленность о торговой марке: Coca-Cola является одной из самых широко известных торговых марок в мире и завоевала лояльную потребительскую базу. Имея большую долю рынка, она обладает очень сильными финансовыми ресурсами и способна продвигать огромные маркетинговые инициативы или инновационные продукты для сохранения или увеличения своей доли рынка.
Сеть цепочки поставок: Coca-Cola поставляет напитки более чем в 200 стран через мощную сеть цепочки поставок, состоящую из принадлежащих/контролируемых компанией дистрибьюторов, независимых ботлеров, оптовиков и розничных продавцов. Эта сеть также позволяет Coca-Cola быстро выводить новые продукты на различные рынки, чтобы захватить долю рынка.

Слабые стороны

Управление водными ресурсами. Вода является ключевым ингредиентом всех продуктов Coca-Cola. Однако во всем мире спрос на воду продолжает расти, а водные ресурсы становятся все более дефицитными. Общее качество доступных источников воды может ухудшиться, что приведет к увеличению затрат Coca-Cola и отрицательно скажется на прибыльности.
Колебания обменного курса: Поскольку консолидированная финансовая отчетность Coca-Cola выражена в долларах США, она должна переводить доходы, расходы, активы и обязательства в доллары США. Внезапное и значительное обесценивание валют развивающихся стран или стран с формирующимся рынком может оказать негативное влияние на прибыль Компании, а также на ее активы на этих рынках.

Возможности

Диверсификация: Coca-Cola купила Keurig Green Mountain, часть Monster Beverage, производителя энергетических напитков, а в прошлом году (2018) купила британскую сеть кофеен Costa Коста). (Подробнее: Coca-Cola заключает сделку со Starbucks на сумму 5,1 миллиарда долларов, чтобы конкурировать с Costa, поскольку кофейная война вступает в эру великих союзов) Coca-Cola может использовать эти инвестиции, чтобы выйти на различные рынки напитков и охватить более широкую клиентскую базу.
Расширение охвата: например, в Индии и Китае наблюдается повышенный спрос на фруктовые соки и кофе, в то время как развивающиеся страны сталкиваются с острой нехваткой воды и ростом спроса на бутилированную воду. Эти тенденции потребления напитков могут стать возможностью для Coca-Cola.

Угрозы

Здоровый образ жизни на подъеме: поскольку все больше и больше потребителей обращаются к натуральным и органическим продуктам и все больше узнают о диете и фитнесе, этот культурный сдвиг, похоже, не ослабевает. Также в связи с тенденцией к здоровому образу жизни некоторые эксперты призывают отказаться от сладких продуктов и напитков, которые, по их словам, подвергают население высокому риску ожирения, диабета и сердечных заболеваний.
Косвенные конкуренты: хотя такие компании, как Starbucks или Dunkin’ Brands Group, не конкурируют напрямую с Coca-Cola, они могут подрывать долю рынка Coca-Cola, предлагая потребителям более здоровые альтернативы.

Программное обеспечение для SWOT-анализа

Visual Paradigm Online — это первоклассный инструмент для построения графиков. Его редактор SWOT-анализа включает интуитивно понятный редактор данных на основе списков, который позволяет быстро и легко заполнять диаграммы SWOT. Visual Paradigm Online также содержит большую коллекцию деловых и технических диаграмм с сотнями примеров и шаблонов диаграмм, позволяющих быстро создавать собственные диаграммы. Бесплатная версия Visual Paradigm Online доступна для некоммерческого использования и поддерживает UML, ERD и конструктор организационных диаграмм.

Бесплатный SWOT-анализ