SWOT 分析：可口可樂

什麼是SWOT分析？

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SWOT分析是商業和學術界最常用的市場分析方法，通過頭腦風暴來評估公司的內部優勢和劣勢以及外部競爭對手的機會和威脅。

SWOT 分析代表優勢、劣勢、機會和威脅。該分析框架可幫助公司評估其競爭地位並製定戰略計劃。

SWOT 分析模板：SWOT 圖表（由 InfoART 的 SWOT 分析製造商創建）

優勢：公司擅長的領域，使其與競爭對手區分開來。示例包括強大的品牌、忠實的客戶群、獨特的技術等。
弱點：使公司無法發揮最佳表現的原因是公司需要加強的領域。例子包括品牌聲譽低、債務水平高、供應鏈不足、資金不足等。
機會：可以賦予公司競爭優勢的外部因素。例如，如果一個國家宣布降低關稅，汽車製造商將能夠將汽車出口到新市場並增加銷量和市場份額。
威脅：這些是有可能損害企業的因素。常見的威脅包括原材料成本上升、勞動力供應不足和競爭加劇。

SWOT分析從何而來？

SWOT是舊金山大學Heinz Weihrich教授在1980年提出的一種市場分析方法。SWOT是一個四象限網格，將公司的優勢、劣勢、機會和威脅總結並寫在一個列中，然後具體針對 SWOT 分析結果提出行動計劃。

管理者的 SWOT 見解

經理可以通過將來自不同部門（包括銷售、客戶服務、市場營銷和產品開發）的員工聚集在一起，在基本 SWOT 分析的基礎上，開發出更深入的業務洞察報告。

然而，由於商業世界總是在變化，管理者最好每 6 到 12 個月進行一次新的 SWOT 分析，以不斷重新評估戰略發展方向以應對外部變化。

優勢

品牌知名度：可口可樂是世界上最廣為人知的品牌之一，並擁有忠實的消費者基礎。憑藉其巨大的市場份額，它擁有非常強大的財務資源，能夠推動巨大的營銷計劃或產品創新，以保持或擴大其市場份額。
供應鍊網絡：可口可樂通過公司擁有/控制的分銷商、獨立裝瓶商、批發商和零售商組成的強大供應鍊網絡向 200 多個國家/地區提供飲料。該網絡還使可口可樂能夠快速將新產品引入不同的市場以佔領市場份額。

弱點

水管理：水是可口可樂所有產品的關鍵成分。然而，全球對水的需求持續上升，水資源變得越來越稀缺。可用水源的整體質量可能會惡化，使可口可樂面臨更高的成本並對盈利能力產生負面影響。
匯率波動：由於可口可樂的合併財務報表以美元計價，因此必須將收入、費用、資產和負債換算成美元。發展中國家或新興市場的貨幣突然大幅貶值可能對公司的收益及其在這些市場的資產產生負面影響。

機會

多元化：可口可樂收購了能量飲料生產商 Monster Beverage 旗下的 Keurig Green Mountain，去年（2018 年）收購了英國咖啡連鎖店 Costa（閱讀更多：可口可樂收購星巴克，以 51 億美元收購星巴克競爭對手科斯塔）。（閱讀更多：隨著咖啡戰爭進入大聯盟時代，可口可樂以 51 億美元的價格收購星巴克與競爭對手 Costa）可口可樂可以利用這些投資進入不同的飲料市場並接觸更廣泛的客戶群。
擴大影響：例如，印度和中國對果汁和咖啡的需求正在增加，而發展中國家則面臨嚴重的水資源短缺和對瓶裝水的需求激增。這些飲料消費趨勢可能是可口可樂的機會。

威脅

健康生活正在興起：隨著越來越多的消費者轉向天然和有機產品，並且越來越意識到飲食和健身，這種文化轉變似乎並沒有減弱。同樣由於健康生活趨勢，一些專家呼籲消除含糖食品和飲料，他們說這會使公眾面臨肥胖、糖尿病和心髒病的高風險。
間接競爭對手：雖然星巴克或 Dunkin’ Brands Group 等公司不與可口可樂直接競爭，但它們可能會通過向消費者提供更健康的替代品來削弱可口可樂的市場份額。

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