分類: Scrum

當團隊剛開始進行敏捷開發時，除了日程表上可能有更多的會議外，幾乎沒有什麼變化。他們可能仍然單獨運作，或者限制他們與客戶的互動。你可能會看到工作分解成瀑布式的那種任務，然後設計用戶故事，然後構建故事，然後測試故事。因此，當 “敏捷團隊 “只是走馬觀花，沒有理解或接受敏捷的原則和價值時，他們的形式是敏捷的。當團隊按照敏捷的價值觀和原則來思考和行動時，他們就會變得敏捷。

自我管理的團隊是一組負責生產產品或服務的所有或大部分方面的員工。 自我管理團隊是新型橫向組織的基本單位。 自我管理的團隊是早期團隊方法的產物。

“跨職能團隊擁有完成工作所需的所有能力，而不依賴於不屬於團隊的其他人” — Scrum 指南。 與組件團隊方法相比，跨職能團隊是由來自公司不同職能領域的人員組成的小組。 — 它不僅應由技術專家（後端、前端開發人員、QA 工程師等）組成，還應由業務分析師、市場營銷和用戶體驗專家等成員或任何積極參與項目的人員組成。

無論一個團隊是在開發一個產品還是一個項目，我們都需要回答一個問題：”我們什麼時候能夠完成它？” ，或者說我們在某個時間點上能走多遠，所以和傳統的開發模式一樣，我們需要在項目開始前估計工作量。敏捷估算是對完成產品積壓中的優先任務所需的努力進行估算的過程。這種努力通常是以完成該任務所需的時間來衡量的，這又導致了準確的衝刺計劃。