分類: Scrum

由於三個因素的融合：人員、需求和技術，大多數軟件開發項目在本質上被認為是複雜且不可預測的。 在過程控制模型和項目複雜性的背景下，可以更容易地理解用於交付和管理項目的各種方法。

團體發展的forming–storming–norming–performing形成模式是由布魯斯-塔克曼在1965年首次提出的，他說這些階段都是必要的和不可避免的，以便團隊成長、面對挑戰、處理問題、尋找解決方案、計劃工作和交付成果。該理論仍然是對團隊發展和行為的良好解釋。

Scrum是最流行的敏捷子集。它不僅是一個輕量級的敏捷開發流程框架，而且也是使用最廣泛的框架。下面是為敏捷和Scrum從業者提供的最基本的敏捷和Scrum資源

無論Scrum團隊有多好，總有機會改進。雖然一個優秀的Scrum團隊將不斷尋找改進機會，但團隊應該在每個sprint結束時留出一個短暫的，專門的時期來刻意思考他們的工作方式並找到改進的方法。這在sprint回顧期間發生。