En el verano de 2011, Ken Schwaber y Jeff Sutherland revisaron su Guía de Scrum. En ella, eliminaron un comportamiento establecido desde hace mucho tiempo y conocido por Scrum, que es el compromiso que el equipo hace con el propietario del producto y los clientes. El compromiso fue sustituido por la previsión. Dicen que los equipos pueden prever su trabajo, pero no comprometerse con él.
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