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Le sprint est une itération limitée dans le temps d’un cycle de développement continu. Au cours d’un sprint, la quantité de travail prévue doit être achevée par l’équipe et être prête à être examinée. Les projets Scrum sont divisés en petits intervalles de temps cohérents appelés sprints. Ils peuvent être aussi courts que quelques jours et ne dépassent généralement pas 3 à 4 semaines.
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“Une équipe interfonctionnelle possède toutes les compétences nécessaires pour accomplir le travail sans dépendre d’autres personnes ne faisant pas partie de l’équipe” – Scrum Guide. Contrairement à l’approche de l’équipe par composants, les équipes transversales sont des groupes composés de personnes issues de différents domaines fonctionnels de l’entreprise. - Elles doivent être formées non seulement de spécialistes techniques (développeurs back-end, front-end, ingénieurs QA, etc.), mais aussi de membres tels que des analystes commerciaux, des spécialistes du marketing et de l’interface utilisateur ou toute autre personne prenant une part active au projet.
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Le brainstorming inversé vous permet de créer des idées inhabituelles et sauvages si le processus de brainstorming classique ne répond pas aux exigences. Lorsque le brainstorming typique rencontre des difficultés, il est temps d’être créatif. Une technique de brainstorming très créative s’appelle le brainstorming inversé. Elle permet non seulement de faire circuler les idées, mais aussi de s’amuser. Plus important encore, elle peut stimuler les idées novatrices et les points de vue utiles pour produire des résultats positifs.
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Le brainstorming est une technique de créativité de groupe par laquelle on s’efforce de trouver une conclusion à un problème spécifique en rassemblant une liste d’idées spontanément nouvelles et de possibilités. Il s’agit d’une méthode classique largement utilisée dans les activités commerciales telles que la résolution de problèmes, l’analyse des échecs, les idées de nouveaux produits, l’augmentation des ventes, l’amélioration des produits, etc.
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CMMN est une notation graphique utilisée pour capturer les méthodes de travail qui sont basées sur le traitement de cas nécessitant diverses activités qui peuvent être effectuées dans un ordre imprévisible en réponse à des situations évolutives. En utilisant une approche centrée sur les événements et le concept de dossier, CMMN élargit les limites de ce qui peut être modélisé avec BPMN, y compris les efforts de travail moins structurés et ceux menés par les travailleurs du savoir. L’utilisation d’une combinaison de BPMN et de CMMN permet aux utilisateurs de couvrir un spectre beaucoup plus large de méthodes de travail.
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L’analyse des écarts consiste à comparer les performances réelles aux performances potentielles. Par exemple, si une entreprise ne fait pas le meilleur usage de ses ressources actuelles, elle peut avoir des performances inférieures à un potentiel idéalisé. En d’autres termes, l’analyse de l’écart est le processus que les gens utilisent pour examiner leur état actuel (ou processus tel qu’il est) avec leur état souhaité (processus tel qu’il sera) d’une entreprise. Elle est généralement utilisée pour déterminer si l’entreprise répond aux attentes et utilise efficacement les ressources que sont le temps, l’argent et la main-d’œuvre. L’équipe de direction peut alors créer un plan d’action pour faire progresser l’organisation et combler l’écart de performance.
Continue readingLes équipes Scrum sont auto-organisées et interfonctionnelles . Les équipes auto-organisées choisissent la meilleure façon d’accomplir leur travail, plutôt que d’être dirigées par d’autres en
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Les organigrammes interfonctionnels montrent qui a fait quoi et quand dans des diagrammes en couloir ou en grille. Ces diagrammes sont organisés en plusieurs parties pour fournir des dimensions supplémentaires en attribuant chaque étape du processus à une catégorie. En d’autres termes, vous pouvez utiliser un organigramme fonctionnel croisé pour décrire la relation entre les étapes du processus et le département ou le domaine fonctionnel responsable de ces étapes.
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Un cas d’utilisation décrit une tâche qui est exécutée par un acteur produisant un résultat de valeur commerciale pour une entreprise. Un cas d’utilisation peut être visualisé sous la forme d’un diagramme de cas d’utilisation et/ou d’un format de spécification textuel structuré :
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Agile est une philosophie consistant à fournir des solutions qui englobent et facilitent le changement évolutif tout au long du cycle de vie d’un produit/projet. De nombreuses équipes et organisations agiles ont utilisé la méthode Agile pour livrer des logiciels plus rapidement, améliorer la qualité et, en fin de compte, la satisfaction des clients.
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