Catégorie : PMBOK – Project Management

Apprenez à développer un plan de qualité et un plan IV&V. Décrit comment la qualité sera gérée tout au long du cycle de gestion du projet.

Les diagrammes PERT présentent chaque tâche d’un projet sous la forme d’un nœud. Les dépendances entre les tâches (par exemple, une tâche doit être achevée avant qu’une autre puisse être lancée) peuvent être clairement mises en évidence par des connexions entre les nœuds de tâches. Il présente également des informations temporelles pour chaque tâche, à l’instar de l’approche du chemin critique (CPM), qui détermine le chemin le plus long d’un projet et donc le temps minimum nécessaire à sa réalisation.

Les entreprises, grandes et petites, jonglent incontestablement avec de nombreux projets, plans, tâches et personnes. L’objectif principal d’un logiciel de gestion de projet est d’aider les gestionnaires à planifier, exécuter et contrôler tous les aspects du processus de gestion de projet (tel que PMBOK ou PRINCE2). Visual Paradigm aide votre équipe à donner le coup d’envoi à des projets informatiques de toute taille grâce à un processus de guidage automatisé, avec des instructions étape par étape, des références d’entrée et des échantillons.

Le document d’imitation de projet définit la portée du projet, sa gestion et les critères de réussite globale sur lesquels l’équipe peut s’appuyer pendant le projet. Il contient des informations de base sur le projet, telles que le contexte, la portée, l’équipe et la collaboration. Il est aussi important en tant que guide interne qu’en tant que partie prenante externe.

Un plan de communication est une approche axée sur les politiques pour fournir des informations aux parties prenantes. Le plan définit formellement qui doit recevoir des informations spécifiques, quand ces informations doivent être fournies, et quels canaux de communication seront utilisés pour fournir ces informations.

Les techniques modernes et efficaces de gestion de projet requièrent des compétences qui permettent l’intégration transparente des outils des meilleures pratiques avec un bon leadership et une bonne gestion d’équipe au sein d’une organisation pour améliorer les chances de succès des initiatives limitées dans le temps. Ces pratiques comprennent l’établissement de responsabilités claires, la définition des objectifs et des résultats, l’établissement de la portée, la planification, le suivi et le contrôle des rapports pour les activités du projet.

Apprenez à élaborer un plan de communication. Répertorie les besoins en information des parties prenantes et décrit comment ces besoins peuvent être satisfaits par des activités de communication appropriées.

Apprenez à élaborer un plan d’approvisionnement. Identifie comment les besoins du projet peuvent être satisfaits au mieux en se procurant des produits et des services à l’extérieur. Le plan d’approvisionnement décrit comment les différents aspects de l’approvisionnement seront gérés du début à la fin du projet.

Apprenez à élaborer un plan de gestion des changements et de la configuration. Les changements doivent être examinés et gérés pour s’assurer qu’ils sont conformes à la portée du projet et qu’ils sont communiqués à toutes les parties prenantes. Ce document identifie les composants du projet qui sont régis par le processus de contrôle des changements, et la documentation du processus de changement.