Catégorie : Scrum

Lorsque les équipes se lancent dans le développement agile, peu de choses ont changé, si ce n’est peut-être un plus grand nombre de réunions sur le calendrier. Elles peuvent encore fonctionner séparément ou limiter leurs interactions avec les clients. Vous pouvez voir le travail se décomposer en tâches de type cascade, puis concevoir des histoires d’utilisateur, puis construire des histoires, puis tester des histoires. Par conséquent, les « équipes agiles » sont agiles dans la forme quand elles se promènent simplement sans comprendre ou accepter les principes et les valeurs agiles. Les équipes deviennent agiles lorsqu’elles pensent et agissent en accord avec les valeurs et les principes agiles.

Une équipe autogérée est un groupe d’employés qui sont responsables de tous ou de la plupart des aspects de la production d’un produit ou d’un service. L’équipe autogérée est l’unité de base de la nouvelle organisation horizontale. Les équipes autogérées sont un prolongement de l’ancienne approche par équipe.

« Une équipe interfonctionnelle possède toutes les compétences nécessaires pour accomplir le travail sans dépendre d’autres personnes ne faisant pas partie de l’équipe » – Scrum Guide. Contrairement à l’approche de l’équipe par composants, les équipes transversales sont des groupes composés de personnes issues de différents domaines fonctionnels de l’entreprise. - Elles doivent être formées non seulement de spécialistes techniques (développeurs back-end, front-end, ingénieurs QA, etc.), mais aussi de membres tels que des analystes commerciaux, des spécialistes du marketing et de l’interface utilisateur ou toute autre personne prenant une part active au projet.

Qu’une équipe développe un produit ou un projet, nous devons répondre à la question « Quand pourrons-nous le terminer ? » , ou jusqu’où nous serons capables d’aller à un certain moment, donc comme avec les modèles de développement traditionnels, nous devons estimer la charge de travail avant de commencer le projet. L’estimation agile est le processus d’estimation de l’effort requis pour achever une tâche prioritaire dans le backlog du produit. Cet effort est généralement mesuré en termes de temps nécessaire à l’accomplissement de cette tâche, ce qui permet une planification précise du sprint.