Catégorie : Lean Approach

Tutoriel sur le diagramme d’arbre de défaillances

Tutoriel sur le diagramme d’arbre de défaillances

L’analyse par arbre de défaillance (ADF) est une analyse de défaillance déductive descendante dans laquelle la logique booléenne est utilisée en conjonction avec une série d’événements de bas niveau pour analyser les états inattendus du système. Cette méthode d’analyse est principalement utilisée en ingénierie de la sécurité et en ingénierie de la fiabilité pour comprendre comment les systèmes tombent en panne, déterminer la meilleure façon de réduire les risques et déterminer (ou sentir) le taux d’événements des incidents de sécurité ou des défaillances (fonctionnelles) spécifiques au niveau du système.

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Le meilleur outil d’amélioration continue : qu’est-ce que le SIPOC ?

Le meilleur outil d’amélioration continue : qu’est-ce que le SIPOC ?

L’acronyme SIPOC signifie « Suppliers, Inputs, Process, Outputs, and Customer ». L’utilisation des informations de ces cinq domaines permet de créer un diagramme de processus qui donne une vue d’ensemble de haut niveau d’un projet Six Sigma. Pour créer un diagramme SIPOC, vous devez spécifier les cinq activités principales du processus et identifier les fournisseurs, les entrées, les sorties et les clients potentiels.

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Qu’est-ce que la cartographie des flux de valeur ?

Qu’est-ce que la cartographie des flux de valeur ?

La cartographie de la chaîne de valeur est une technique permettant d’identifier et d’éliminer les gaspillages de processus. Il s’agit d’un type particulier de diagramme de flux qui utilise des symboles appelés « langage allégé » pour décrire et améliorer les stocks et le flux d’informations. Elle nous aide à fournir aux clients la meilleure valeur possible par le biais d’un processus complet de création de valeur et à minimiser les déchets.

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Qu’est-ce que le reverse brainstorming ?

Qu’est-ce que le reverse brainstorming ?

Le brainstorming inversé vous permet de créer des idées inhabituelles et sauvages si le processus de brainstorming classique ne répond pas aux exigences. Lorsque le brainstorming typique rencontre des difficultés, il est temps d’être créatif. Une technique de brainstorming très créative s’appelle le brainstorming inversé. Elle permet non seulement de faire circuler les idées, mais aussi de s’amuser. Plus important encore, elle peut stimuler les idées novatrices et les points de vue utiles pour produire des résultats positifs.

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Un guide complet pour PDCA

Un guide complet pour PDCA

Le PDCA est considéré comme l’un des cadres les plus populaires pour l’amélioration continue des processus d’entreprise. Le PDCA (plan do check action), également connu sous le nom de cycle de Deming, est le cadre le plus simple pour l’amélioration des processus. Il s’agit essentiellement d’une série de cycles de rétroaction pour l’amélioration continue – vous décidez comment cela fonctionne, vous trouvez comment l’améliorer, vous apportez éventuellement des changements et vous répétez le cycle. Je pense que le PDCA est la méthode la plus simple et la plus efficace pour vous aider à améliorer votre flux de travail.

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Un guide complet du modèle de changement en 8 étapes de Kotter

Un guide complet du modèle de changement en 8 étapes de Kotter

Kotter suggère que pour qu’un changement soit réussi, 75 % de l’équipe de pratique doit  » adhérer  » au changement. En d’autres termes, vous devez vraiment travailler dur sur la première étape et consacrer beaucoup de temps et d’énergie à créer un sentiment d’urgence avant de passer aux étapes suivantes. Ne paniquez pas et ne vous lancez pas trop vite parce que vous ne voulez pas risquer de nouvelles pertes à court terme – si vous agissez sans préparation adéquate, vous risquez d’avoir de gros ennuis.

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De la planification stratégique aux éléments exploitables : de l’analyse SWOT à l’analyse TOWS

De la planification stratégique aux éléments exploitables : de l’analyse SWOT à l’analyse TOWS

La matrice SWOT est un outil de planification, tandis que la matrice TOWS est un outil d’action. Dans l’analyse SWOT, vous identifiez toutes les forces, faiblesses, opportunités et menaces sous forme de points. Ensuite, vous considérez chaque point comme une perspective singulière. En revanche, la matrice TOWS identifie les relations entre ces facteurs et sélectionne des stratégies sur cette base. Les forces et les faiblesses sont des concepts abstraits auxquels il peut être difficile de réfléchir sans contexte.

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