Apprendre une nouvelle chose tous les jours
Un diagramme de dispersion (également connu sous le nom de diagramme de dispersion et de diagramme de corrélation) est un outil d’analyse de la relation entre deux variables, utilisé pour déterminer le degré de corrélation entre deux variables. Une variable est représentée sur l’axe horizontal et l’autre sur l’axe vertical. La configuration de leurs points d’intersection affiche graphiquement le modèle relationnel. Il s’agit de l’un des sept outils de base de la qualité.
Continue reading
L’analyse par arbre de défaillance (ADF) est une analyse de défaillance déductive descendante dans laquelle la logique booléenne est utilisée en conjonction avec une série d’événements de bas niveau pour analyser les états inattendus du système. Cette méthode d’analyse est principalement utilisée en ingénierie de la sécurité et en ingénierie de la fiabilité pour comprendre comment les systèmes tombent en panne, déterminer la meilleure façon de réduire les risques et déterminer (ou sentir) le taux d’événements des incidents de sécurité ou des défaillances (fonctionnelles) spécifiques au niveau du système.
Continue reading
Les tableaux en T et en Y aident à organiser et à enregistrer graphiquement des idées, des sentiments et des informations, tout en identifiant et en se concentrant sur ce que les enseignants / élèves savent déjà, comprennent, apprécient et peuvent faire. Ils permettent aux élèves/enseignants/professeurs de comparer et de contraster des idées, des sentiments et des informations dans divers contextes.
Continue reading
Un diagramme des interrelations est une représentation visuelle qui cartographie les liens de cause à effet entre des problèmes complexes et multivariables ou des résultats souhaités. Grâce à ces liens, vous pouvez mieux analyser les relations de cause à effet qui existent entre tous les facteurs d’une situation complexe.
Continue reading
Le diagramme d’architecture hexagonal est un modèle architectural utilisé dans la conception de logiciels visant à créer des composants d’application faiblement couplés. Cette approche est une alternative à l’architecture traditionnelle en couches. C’est l’une des nombreuses formes de DDD (Domain Driven Design Architecture).
Continue reading
L’acronyme SIPOC signifie “Suppliers, Inputs, Process, Outputs, and Customer”. L’utilisation des informations de ces cinq domaines permet de créer un diagramme de processus qui donne une vue d’ensemble de haut niveau d’un projet Six Sigma. Pour créer un diagramme SIPOC, vous devez spécifier les cinq activités principales du processus et identifier les fournisseurs, les entrées, les sorties et les clients potentiels.
Continue reading
Le tableau en Y est un graphique composé de trois parties qui peut aider à organiser la compréhension du sujet en notant et/ou en dessinant l’aspect, la sensation et le son du sujet. (1) A quoi cela ressemble-t-il ? (2) Qu’est-ce qu’on ressent ? (3) Quelle est sa sonorité ?
Continue reading
La cartographie de la chaîne de valeur est une technique permettant d’identifier et d’éliminer les gaspillages de processus. Il s’agit d’un type particulier de diagramme de flux qui utilise des symboles appelés “langage allégé” pour décrire et améliorer les stocks et le flux d’informations. Elle nous aide à fournir aux clients la meilleure valeur possible par le biais d’un processus complet de création de valeur et à minimiser les déchets.
Continue reading
Le graphique PERT est l’acronyme de (Program Evaluation and Review Technique). Un diagramme PERT est un outil de gestion de projet utilisé pour planifier, organiser et coordonner les tâches au sein d’un projet. Il s’agit essentiellement d’une méthode permettant d’analyser les tâches nécessaires à la réalisation d’un projet donné, en particulier le temps nécessaire à la réalisation de chaque tâche, et d’identifier le temps minimum nécessaire à la réalisation de l’ensemble du projet.
Continue reading
Une équipe autogérée est un groupe d’employés qui sont responsables de tous ou de la plupart des aspects de la production d’un produit ou d’un service. L’équipe autogérée est l’unité de base de la nouvelle organisation horizontale. Les équipes autogérées sont un prolongement de l’ancienne approche par équipe.
Continue reading