为了使架构框架得到成功使用,它必须得到企业内部正确的组织、角色和职责的支持。本视频向你展示了如何开发企业架构文件的组织模型。
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为了使架构框架得到成功使用,它必须得到企业内部正确的组织、角色和职责的支持。本视频向你展示了如何开发企业架构文件的组织模型。
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提供了一组量化的陈述,概述了一个实施项目必须做什么以符合架构的要求。这个视频向你展示了如何开发一个架构需求规范。
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这个架构定义文件描述了基线和目标企业架构,以及一个架构项目的差距分析。本视频向你展示了如何为业务领域开发一个架构定义。
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在一个任务管理工具中管理TOGAF ADM的开发成果。与你的团队成员合作开发企业架构。
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E阶段是第一个阶段,对前几个阶段开发的目标架构进行实际实施。这个阶段提供了确定主要实施项目的过程,并将这些项目分组为工作包。
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架构愿景TOGAF是每个架构周期都需要的。
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初步阶段是TOGAF ADM流程的初始阶段。在这个阶段,创建架构能力的准备和启动活动被执行。它包括关键活动
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架构工作声明 “定义了完成一个架构项目所要使用的范围和方法。这段视频向你展示了如何制定一份架构工作声明。
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在开始进行详细的架构定义之前,了解企业的基线和目标能力水平是很有价值的。这个视频告诉你如何评估一个组织的业务和IT能力。
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企业架构包含大量复杂且相互依赖的信息。在正确的时间将目标信息有效地传达给正确的利益相关者,是企业架构的一个关键成功因素。本视频告诉你如何制定一个沟通计划。
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