IT 观察者随笔 – 资讯科技博客

Scrum工件提供了Scrum 团队和利益相关者需要了解的关键信息，以了解正在开发的产品、正在计划的活动以及在项目中完成的活动。Scrum 的工件代表工作或价值。它们旨在最大限度地提高关键信息的透明度。因此，每个检查它们的人都有相同的适应基础。

產品負責人代表利益相關方社區對Scrum團隊的利益。產品負責人負責確保向Scrum團隊明確傳達產品或服務功能要求，定義驗收標準，並確保滿足這些標準。产品负责人对项目负有重大责任。他们负责维护产品待办事项，描述必须继续满足业务需求的产品。在任何项目中，随着对产品、客户或市场变化的了解越来越多，产品通常需要更改以满足这些要求。产品负责人必须调整并重新确定积压工作的优先级，以适应这些变化并指导项目。

scrum 是一种敏捷方法, 旨在指导团队实现产品的迭代和增量交付。通常被称为 “敏捷项目管理框架”, 其重点是使用经验过程, 使团队能够快速、高效和有效地响应更改。传统的项目管理方法解决需求, 努力控制时间和成本;另一方面, scrum 可以解决时间和成本问题, 以控制需求。这是使用时间框、协作仪式、优先的产品积压和频繁的反馈周期来完成的。企业在整个项目中的参与至关重要, 因为 scrum 在很大程度上依赖于团队与客户或客户代表之间的协作, 以精益的方式创建正确的产品。本文概述了 scrum 及其在项目管理中的应用。