Scrum 中的 Sprint 是什么？

Sprint 是一个 持续开发周期的时间盒 迭代。在 Sprint 中，计划的工作量必须由团队完成并准备好进行审查。 Scrum 项目被分解为称为 sprint 的小而一致的时间间隔。它们可以短至几天，一般不超过 3-4 周。

在 Scrum 中，我们通常根据整个项目的范围进行冲刺。从某种意义上说，Scrum 中的一个 Sprint 本身应该是一个项目，有开始和结束。我们朝着 Sprint 目标努力，我们计划、改进、构建、交付、审查等。

在冲刺期间，有一个由能够实现冲刺目标的跨职能成员组成的开发团队。这可能包括软件工程师、架构师、程序员、分析师、系统管理员、QA 专家、测试人员、UI 设计师等。

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一个强大的 scrum 软件，支持 scrum 项目管理。它具有 Scrum 工具，如用户故事图、产品积压管理、冲刺积压管理、任务管理、每日 Scrum 会议、冲刺计划工具、冲刺审查工具、冲刺回顾工具、燃尽、障碍、利益相关者和团队管理。

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冲刺前

有一个 冲刺计划会议。sprint 计划会议的长度与 sprint 的长度成正比。应在不超过 8 小时内计划一个为期 4 周的冲刺。应在不超过两个小时内计划一个为期一周的冲刺。

该会议确定了该 sprint 的目标。根据团队 速度，将一组功能从 产品 backlog的顶部拉到即将到来的 Sprint 的 Sprint Backlog  。

在 Sprint 期间

没有添加任何功能，sprint 目标也没有改变。唯一的例外是团队提前完成冲刺。

冲刺中的每日站立

团队成员同步工作的 每日站 会（也称为每日站会或每日站会）。每日例会使团队成员能够确保正确的人在正确的时间处理正确的事情。

sprint 的每个早晨，项目团队都会聚在一起进行一次简短的每日站立会议（不到 15 分钟）。该会议每天在同一时间举行，包括项目中的每个人。每个人都站起来参加会议，以使每个人都集中注意力并保持会议简短。通常会设置一个计时器，以便会议不会运行太久。

团队中的每个人都负责回答 3 个简单的问题：

1. 我昨天做了什么来帮助实现 sprint 目标？
2. 我今天要做什么来实现 sprint 目标？
3. 什么，如果有任何东西阻碍或阻碍了冲刺目标的进展？

这三个问题允许完全透明。团队中的每个人都在循环中，答案使人们对他们所说的他们将交付的内容负责。该会议的结果通常与客户共享。这种日常沟通可以确保如果有什么事情阻碍了团队，他们可以迅速得到回应。