IT 观察者随笔 - 资讯科技博客 - 第99页共101页 - 聚焦资讯科技内容领域最前沿资讯，网络精华，心得交流

使用 PMBOK 自动化您的项目管理流程（第 3 部分，共 6 部分）

启动阶段包括指派项目经理，他们代表项目发起人负责管理和完成项目。然后，项目经理将制定《项目章程》。让我们来看看它是什么。

IT项目管理框架的识别阶段包括根据对成本、效益、风险等因素的研究，评估和决定是否应该开展一个拟议的项目。让我们来看看它的详细内容。

在一个任务管理工具中管理PMBOK可交付成果的开发。与你的团队成员合作进行项目管理。

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通过采用PMBOK®来管理你的IT项目。准时流程的特点是，它是一个PMBOK®流程模板，为你提供了完成一个IT项目所需的表格，并以敏捷的方式产生所需的流程交付物。这个视频向你展示了它是如何工作的。

以适时和适度的方式定义和执行项目管理活动。准时流程为你提供了一个项目管理流程模板、表格和工作项目，指导你完成敏捷的、渐进的项目管理和交付物生产过程。

为ADM的每个阶段开发TOGAF® ADM可交付成果。准时流程的特点是有一个TOGAF® ADM流程模板，为您提供开发企业架构所需的表格，并产生所需的交付物。这个视频向你展示了它是如何工作的。

这个 “架构工作请求 “是由赞助机构发送给架构机构的，以触发架构开发周期的开始。它描述了架构工作背后的业务需求，从而推动架构工作的要求和性能指标。这个视频向你展示了如何开发一个架构工作请求。

架构原则是一般的规则和准则，目的是持久的，很少修改，它指导和支持一个组织开始履行其使命的方式。本视频向你展示了如何制定一个组织所遵守的架构原则文件。

业务原则、业务目标和业务驱动力通过描述企业所采用的需求和工作方式，为架构工作提供背景。本视频向你展示了如何开发商业原则、目标和驱动力文件。