Scrum 指南变更：自组织与自管理团队

Scrum 团队是 自组织 和 跨职能的。

自组织团队 选择如何最好地完成他们的工作，而不是由团队外的其他人指导。

跨职能团队 拥有完成工作所需的所有能力，而不依赖于不属于团队的其他人。

—  2017 年 Scrum 指南

在新的 Scrum 指南更新中，一个关键的变化已经从团队必须“自我组织”的短语变为他们现在必须“自我管理”的短语。

自组织与自管理

在一个自组织的团队中，成员拥有“如何”做工作的权利，并决定“谁”来做团队内的工作。您经常会发现自组织概念应用于 敏捷环境，其中产品所有者拥有工作的优先级（即“什么”），而团队拥有“如何”和“谁”。

在自我管理的团队中，成员对如何、谁和做什么拥有自主权。“什么”是指员工优先考虑工作活动。在每种情况下，都有一个由公司领导定义的组织的“是什么”和“为什么”的任务级别，两者必须保持一致。

换句话说， Scrum 团队 自我管理有关谁做什么、何时以及如何做的内部决策

因此

• 自组织团队=决定：如何完成？
• 自我管理团队 = 决定：如何、何时以及完成什么？

2020 年 Scrum的变化  将有助于组织团队并使他们能够管理自己的工作。组织的成功在于减少繁文缛节和明确界限。