Изменение руководства по Scrum: самоорганизация vs команда самоуправления

Scrum-команды являются  самоорганизующимися  и  кросс-функциональными .

Самоорганизующиеся команды  выбирают, как лучше выполнять свою работу, а не управляются другими людьми вне команды.

Кросс-функциональные команды  обладают всеми компетенциями, необходимыми для выполнения работы, не завися от других, не являющихся частью команды.

—  Руководство по скраму 2017 г.

В новом обновлении руководства по схватке одно из ключевых изменений было внесено с фразы о том, что команды должны «самоорганизоваться», на фразу о том, что теперь они должны «самоуправляться».

Самоорганизация против самоуправления

В самоорганизующейся команде члены владеют тем, «как» выполнять работу, и решают, «кто» должен выполнять работу в команде. Вы часто встретите концепции самоорганизации в  гибких средах , где владелец продукта определяет приоритеты работы (т. е. «что»), а команда — «как» и «кто».

В самоуправляемой команде члены имеют автономию в отношении того, как, кто и что делать. «Что» относится к тому, что сотрудники отдают приоритет своей работе. В каждом случае существует уровень задач организации «что» и «почему», определяемый руководителем компании, оба из которых должны быть последовательными.

Другими словами,  Скрам  -команда самостоятельно принимает внутренние решения о том, кто, что, когда и как делает.

Следовательно

• Самоорганизующиеся команды = решить: как добиться?
• Самоуправляемые команды = решают: как, когда и чего добиться?

Изменения в  Scrum в 2020 году  помогут организовать команды и дать им возможность управлять своей работой. Организационный успех заключается в сокращении бюрократии и четкости границ.