Änderung des Scrum-Leitfadens: Selbstorganisierendes vs. Selbstmanagement-Team

Scrum Teams sind  selbstorganisierend  und  funktionsübergreifend .

Selbstorganisierende Teams  entscheiden, wie sie ihre Arbeit am besten erledigen, anstatt sich von anderen außerhalb des Teams leiten zu lassen.

Funktionsübergreifende Teams  verfügen über alle erforderlichen Kompetenzen, um die Arbeit zu erledigen, ohne von anderen abhängig zu sein, die nicht Teil des Teams sind.

—  Scrum-Leitfaden 2017

In der neuen Aktualisierung des Scrum-Leitfadens wurde eine der wichtigsten Änderungen vorgenommen, von dem Satz, dass Teams „selbstorganisiert“ sein müssen, zu dem Satz, dass sie jetzt „selbstverwaltet“ sein müssen.

Selbstorganisation vs. Selbstverwaltung

In einem selbstorganisierten Team besitzen die Mitglieder das „Wie“ und entscheiden, „wer“ die Arbeit im Team erledigt. Sie werden oft selbstorganisierende Konzepte finden, die auf  agile Umgebungen angewendet werden , wo der Product Owner die Prioritäten der Arbeit (dh das „Was“) und das Team das „Wie“ und „Wer“ besitzt.

In einem selbstverwalteten Team haben die Mitglieder Autonomie darüber, wie, wer und was zu tun ist. Das „Was“ bezieht sich auf Mitarbeiter, die Arbeitsaktivitäten priorisieren. In jedem Fall gibt es eine vom Unternehmensleiter definierte Aufgabenebene des „Was“ und „Warum“ der Organisation, die beide konsistent sein müssen.

Mit anderen Worten, das  Scrum  -Team verwaltet die internen Entscheidungen darüber, wer was, wann und wie tut, selbst

Somit

• Selbstorganisierende Teams = entscheiden: Wie geht das?
• Selbstverwaltende Teams = entscheiden: wie, wann und was zu erreichen ist

Die Änderungen an  Scrum im Jahr 2020  werden helfen, Teams zu organisieren und es ihnen ermöglichen, ihre eigene Arbeit zu verwalten. Organisatorischer Erfolg liegt im Abbau von Bürokratie und klaren Grenzen.