在開始進行詳細的架構定義之前,了解企業的基線和目標能力水平是很有價值的。這個視頻告訴你如何評估一個組織的業務和IT能力。
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在開始進行詳細的架構定義之前,了解企業的基線和目標能力水平是很有價值的。這個視頻告訴你如何評估一個組織的業務和IT能力。
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企業架構包含大量複雜且相互依賴的信息。在正確的時間將目標信息有效地傳達給正確的利益相關者,是企業架構的一個關鍵成功因素。本視頻告訴你如何制定一個溝通計劃。
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為最終的架構產品提供一個高層次的、有抱負的觀點。願景的目的是在一開始就同意架構的預期結果是什麼,這樣架構師就可以專注於關鍵領域來驗證可行性。本視頻向你展示瞭如何開發一個架構願景文件。
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軟件開發過程是用於構建軟件的配方,用於確定軟件的功能、構建方式、誰在做什麼以及所有活動的時間框架。 流程旨在為軟件開髮帶來紀律性和可預測性,增加項目成功的機會。UML 是用於建模軟件的語言,它是軟件開發過程的重要組成部分。 建模包括構建現實的抽象。 抽像是簡化,它們忽略不相關的細節,只代表相關的細節。
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一个包是模型元素的分组,这意味着一个包可以包含不同种类的模型元素,包括其他包来创建层次结构。一个包为其内容定义了一个命名空间,用于各种目的。
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用例顯示你的系統應該做什麼。活動圖允許你指定你的系統將如何完成它的目標。活動圖顯示了高層次的行動,這些行動被串聯起來,代表了系統中發生的一個過程。活動圖在建模業務流程或闡述一個用例方面特別好。這篇文章告訴你如何做到這一點。
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我經常被問到誰應該參加各種Scrum會議 – sprint計劃,每日scrums,sprint審查,sprint回顧和產品backlog修飾。首先,讓我來定義我將用於引用潛在參與者的術語。Scrum開發工作由一個或多個Scrum團隊組成,每個團隊由三個Scrum角色組成:產品所有者,Scrum Master和開發團隊。
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在我最近參加的一次敏捷活動中,演講者調查了觀眾關於形成Scrum的9個元素。我提出“9”時立即提出了我的懷疑。當演講者提出時,情況會變得更糟:
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隨著敏捷和Scrum方法的廣泛採用,必然會出現一些混亂。在這篇文章中,我們看看Scrum Master應該是什麼,而不應該是什麼。
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軟件開發生命週期(SDLC)是一系列階段,提供對軟件構建過程的共同理解。如何從業務理解和需求啟發階段實現和開發軟件,將這些業務思想和需求轉換為功能和特性,直到其使用和運行,以實現業務需求。優秀的軟件工程師應該對如何根據項目環境和業務需求選擇SDLC模型有足夠的了解。
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