IT 觀察者隨筆 – 資訊科技博客

Scrum 方法的歷史始於 1986 年。那一年，兩位日本商業專家在產品開發的背景下引入了該術語。 Hirotaka Takeuchi 和 Ikujiro Nonaka 在哈佛商業評論上發表了文章“新產品開發遊戲”（雙“新”確實是標題的一部分）。 作者描述了一種新的商業產品開發方法，可以提高速度和靈活性。 他們的靈感來自汽車、複印機和打印機行業的製造公司的案例研究。

產品負責人 —— 持有產品的願景； Scrum Master —— 幫助團隊最好地使用 Scrum 來構建產品； 開發團隊 — 打造產品

由於三個因素的融合：人員、需求和技術，大多數軟件開發項目在本質上被認為是複雜且不可預測的。 在過程控制模型和項目複雜性的背景下，可以更容易地理解用於交付和管理項目的各種方法。

團體發展的forming–storming–norming–performing形成模式是由布魯斯-塔克曼在1965年首次提出的，他說這些階段都是必要的和不可避免的，以便團隊成長、面對挑戰、處理問題、尋找解決方案、計劃工作和交付成果。該理論仍然是對團隊發展和行為的良好解釋。

Scrum是最流行的敏捷子集。它不僅是一個輕量級的敏捷開發流程框架，而且也是使用最廣泛的框架。下面是為敏捷和Scrum從業者提供的最基本的敏捷和Scrum資源