IT 觀察者隨筆 – 資訊科技博客

Scrum Process Canvas是一個Scrum工具，用於幫助你管理你的Scrum項目–從確定項目願景，到最終的產品交付。在一個設計精美的Scrum流程畫布中無縫地瀏覽整個Scrum流程。快速、輕鬆、無縫地執行Scrum活動。讓整個團隊充分參與。我們的敏捷軟件使敏捷項目簡單而有效。

Scrum流程圖是一個Scrum管理工具。它在一頁的流程畫布中展示了可操作的Scrum活動。團隊成員開展活動來管理和完成軟件項目。 Scrum流程畫布是完全可定制的，允許你在Scrum流程中添加額外的活動（如某些會議）和流程交付物（如特定領域的日誌），以滿足你的具體項目需求。

根據Scrum.org，Sprint是一個 “一個月或更短的框架，在這個框架內創建一個 “完成的”、可用的和可能釋放的產品增量。一個Sprint的持續時間在整個開發工作中是一致的。一個新的Sprint在上一個Sprint結束後立即開始…….。

正如《Scrum指南》中所描述的，Scrum框架由Scrum團隊及其相關的角色、事件、工件和規則組成。然而，Scrum規則並不像角色、事件和工件那樣容易識別。這份清單試圖提取這些進行Scrum活動的規則，並作為Scrum指南的補充資源提供給大家。

衝刺回顧會發生在衝刺回顧之後和下一個衝刺安排之前。對於一個月的衝刺，這最多是一個三小時的會議。回顧會議基本上是一個 “改進 “會議，以尋找方法和手段來識別潛在的陷阱、過去的錯誤，並尋求新的方法來避免它們，所有的人都會參加–產品所有者、Scrum大師、開發團隊成員，也可以選擇與利益相關者一起參加。

衝刺計劃會議是在衝刺開始前召開的。這個會議的目的是確定衝刺計劃和設定衝刺目標。衝刺計劃包括商定衝刺中由開發團隊負責的積壓項目的數量，以及確定當前衝刺和衝刺積壓的目標。

Scrum主管負責確保與項目有關的所有人，無論是雞還是豬，都遵守Scrum的規則。

每天的Scrum會議（稱為每日站立會議）通常是在每個衝刺階段的早上進行，時間大約為15分鐘。在Scrum敏捷實踐中，團隊通常會在9點準時在同一地點舉行會議。

一個衝刺階段的日常工作的目標是為產品創造可發貨的產品增量，其形式可以交付給客戶或用戶。在一個衝刺的範圍內，產品增量或可發貨的增量意味著一個工作產品已經按照項目的定義完成了開發、集成、測試和記錄，並被認為可以發布。

Sprint回顧會發生在Sprint回顧之後和下一個Sprint計劃之前。對於一個月的衝刺來說，這最多是一個三小時的會議。回顧會議基本上是一個 “改進 “會議，以尋找方法和手段來識別潛在的陷阱、過去的錯誤，並尋求新的方法來避免這些錯誤，所有的人都會參加–產品負責人、Scrum Master、開發團隊成員，也可以選擇與利益相關者一起參加。