Categoría: Agile Project Management

¿Estimación ágil en Scrum? Punto de historia y póquer de planificación

¿Estimación ágil en Scrum? Punto de historia y póquer de planificación

Tanto si el equipo trabaja en un producto como en un proyecto, tenemos que responder a la pregunta: “¿Cuándo lo conseguiremos?”. ” o cuánto podemos hacer en un momento determinado, por lo que, al igual que en el modelo de desarrollo tradicional, necesitamos estimar el esfuerzo antes de comenzar el proyecto. Durante el desarrollo de Scrum, el equipo compartió la responsabilidad y se comprometió colectivamente con el trabajo de cada Sprint, por lo que la carga de trabajo estimada para el equipo ágil utilizó un enfoque de estimación colectiva.

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Los 7 métodos de estimación ágil más populares para historias de usuarios

Los 7 métodos de estimación ágil más populares para historias de usuarios

En el desarrollo de software, la “estimación” en el sentido habitual incluye una evaluación cuantitativa del esfuerzo necesario para llevar a cabo una tarea de desarrollo específica; normalmente se expresa en términos de duración. La estimación ágil es el proceso de evaluación del esfuerzo necesario para completar las tareas de la cartera de pedidos de un producto por orden de prioridad. Este esfuerzo suele medirse en términos de tiempo necesario para completar la tarea, lo que a su vez conduce a una planificación precisa del sprint.

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¿Qué es el diagrama de flujo de funciones cruzadas?

¿Qué es el diagrama de flujo de funciones cruzadas?

Un diagrama de flujo interfuncional (a veces denominado diagrama de flujo de despliegue) es una herramienta de mapeo de procesos empresariales que se utiliza para articular los pasos y las partes interesadas de un proceso determinado. Normalmente, utilizamos un diagrama de flujo interfuncional para mostrar la relación entre un proceso empresarial y las unidades funcionales (como los departamentos) responsables de ese proceso.

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¿Qué es una estimación ágil? ¿Cuáles son las trampas comunes?

¿Qué es una estimación ágil? ¿Cuáles son las trampas comunes?

En el desarrollo de software, la “estimación” habitual incluye una evaluación cuantitativa del trabajo necesario para realizar una determinada tarea de desarrollo; suele expresarse en términos de duración (hora/día) o unidad estimada (story point). El objetivo es consolidar una serie de estas estimaciones individuales para obtener una indicación de la duración, el trabajo o el coste global del proyecto de software.

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Marco Do More with LeSS (Large Scale Scrum): con la ilustración de la herramienta

Marco Do More with LeSS (Large Scale Scrum): con la ilustración de la herramienta

LeSS fue creado por Bas Vodde y Craig Larman a partir de la experiencia práctica en el escalamiento de Scrum, fundado como LeSS Company en 2014. El principio “Más con LeSS” está en el corazón de LeSS (Large Scrum). El desarrollo de productos complejos no requiere soluciones complejas. Requiere una comprensión profunda de la esencia de los problemas, que luego se pueden resolver con soluciones más simples.

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