Aprendiendo una cosa nueva todos los días
Este artículo le mostrará cómo aplicar eficazmente el modelado UML de manera ágil y justo a tiempo con la poderosa función ETL del modelo. Un modelo o diagrama UML es una visión específica de lo que se está tratando de entender en un contexto específico.
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Siempre nos encontramos con estos términos en el desarrollo de software. A veces la gente una característica de software – requisito / caso de uso, elementos de backlog …. ¿Cuál es la convención de la gente de software para usar eso o qué?
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En el desarrollo de software, la “estimación” habitual incluye una evaluación cuantitativa del trabajo necesario para realizar una determinada tarea de desarrollo; suele expresarse en términos de duración (hora/día) o unidad estimada (story point). El objetivo es consolidar una serie de estas estimaciones individuales para obtener una indicación de la duración, el trabajo o el coste global del proyecto de software.
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Un diagrama de flujo interfuncional (a veces denominado diagrama de flujo de despliegue) es una herramienta de mapeo de procesos empresariales que se utiliza para articular los pasos y las partes interesadas de un proceso determinado. Normalmente, utilizamos un diagrama de flujo interfuncional para mostrar la relación entre un proceso empresarial y las unidades funcionales (como los departamentos) responsables de ese proceso.
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En el desarrollo de software, la “estimación” en el sentido habitual incluye una evaluación cuantitativa del esfuerzo necesario para llevar a cabo una tarea de desarrollo específica; normalmente se expresa en términos de duración. La estimación ágil es el proceso de evaluación del esfuerzo necesario para completar las tareas de la cartera de pedidos de un producto por orden de prioridad. Este esfuerzo suele medirse en términos de tiempo necesario para completar la tarea, lo que a su vez conduce a una planificación precisa del sprint.
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Tanto si el equipo trabaja en un producto como en un proyecto, tenemos que responder a la pregunta: “¿Cuándo lo conseguiremos?”. ” o cuánto podemos hacer en un momento determinado, por lo que, al igual que en el modelo de desarrollo tradicional, necesitamos estimar el esfuerzo antes de comenzar el proyecto. Durante el desarrollo de Scrum, el equipo compartió la responsabilidad y se comprometió colectivamente con el trabajo de cada Sprint, por lo que la carga de trabajo estimada para el equipo ágil utilizó un enfoque de estimación colectiva.
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Un proceso orientado a la planificación significa que todas las actividades del proceso se planifican de antemano y el progreso se mide en función de ese plan. En un proceso ágil, el plan es incremental y es más fácil cambiar el plan y el software para reflejar las necesidades cambiantes del cliente.
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Algunas personas son muy competentes en un campo concreto, pero rara vez contribuyen fuera de ese campo. Estas personas se denominan “tipos I” en la comunidad ágil porque son como la letra “I” en el sentido de que tienen profundidad, pero no mucha amplitud. Por el contrario, las “personas T” tienen conocimientos complementarios en un área, pero habilidades menos desarrolladas en áreas relacionadas y buenas habilidades de colaboración.
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Este artículo pretende ilustrar las prácticas ágiles y orientar al equipo ágil en la adopción de Agile para la implantación de sistemas informáticos. Se ha desarrollado a partir de las prácticas ágiles habituales en el sector y de las experiencias obtenidas en los distintos proyectos piloto.
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Aunque a menudo se tratan como metodologías distintas, tanto Agile como Lean tienen sus raíces en valores similares. Estas metodologías siguen evolucionando a medida que se expanden hacia nuevas industrias, aplicaciones y oportunidades, y muchas organizaciones han tenido un éxito asombroso al utilizar elementos de ambas. Utilizando el pensamiento sistémico y el enfoque de mejora continua de Lean, las prácticas de desarrollo ágil pueden utilizarse para ayudar a las organizaciones a construir organizaciones sanas e innovadoras que puedan ofrecer valor al cliente de forma sostenible.
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