Categoría: Agile Project Management

Cuando los equipos comienzan el desarrollo ágil, poco ha cambiado, aparte de que quizá haya más reuniones en el calendario. Puede que sigan operando por separado o que limiten sus interacciones con los clientes. Es posible que el trabajo se divida en tareas del tipo cascada, luego diseñar historias de usuario, luego construir historias, luego probar historias. Por lo tanto, los “equipos ágiles” son ágiles en la forma cuando sólo andan sin entender o aceptar los principios y valores ágiles. Los equipos se vuelven ágiles cuando piensan y actúan de acuerdo con los valores y principios ágiles.

Un equipo autogestionado es un grupo de empleados que son responsables de todos o la mayoría de los aspectos de la producción de un producto o servicio. El equipo autogestionado es la unidad básica de la nueva organización horizontal. Los equipos autogestionados son una consecuencia del anterior enfoque de equipo.

“Un equipo interfuncional tiene todas las competencias necesarias para realizar el trabajo sin depender de otros que no forman parte del equipo” – Guía de Scrum. A diferencia del enfoque de equipo por componentes, un equipo interfuncional es un grupo formado por personas de diferentes áreas funcionales de la empresa. - Debería estar formado no sólo por especialistas técnicos (desarrolladores de back-end y front-end, ingenieros de control de calidad, etc.) sino también por miembros como analistas de negocio, especialistas en marketing y UX o cualquier otra persona que participe activamente en el proyecto.

Tanto si un equipo está desarrollando un producto como un proyecto, necesitamos responder a la pregunta “¿Cuándo podremos terminarlo?” , o hasta dónde seremos capaces de llegar en un momento determinado, por lo que, al igual que en los modelos de desarrollo tradicionales, necesitamos estimar la carga de trabajo antes de iniciar el proyecto. La estimación ágil es el proceso de estimar el esfuerzo necesario para completar una tarea prioritaria en el backlog del producto. Este esfuerzo suele medirse en términos del tiempo necesario para completar esa tarea, lo que a su vez conduce a una planificación precisa de los sprints.