Categoría: Agile Project Management

Integre el gráfico PERT con roles RACI al administrador de tareas

Integre el gráfico PERT con roles RACI al administrador de tareas

Hoy me gustaría utilizar Visual Paradigm para demostrar cómo realizar la planificación de tareas para los miembros del equipo que asumirán los roles RACI y estas tareas en el Gráfico PERT Mejorado pueden ser asignadas automáticamente al gestor de tareas automatizado llamado «Tasifier» para la gestión del proyecto. Un diagrama PERT tradicional es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para programar, organizar y coordinar las tareas de un proyecto. La herramienta mejorada del Gráfico PERT añade cuatro características adicionales para integrarse con diferentes bloques de construcción de Visual Paradigm. Todo esto se puede hacer dentro de un modelador de gráficos PERT mejorado.

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Filosofía del desarrollo ágil

El desarrollo ágil es un método de desarrollo centrado en el ser humano, iterativo y gradual. En el desarrollo ágil, la construcción de un proyecto de software se divide en múltiples subproyectos, y los resultados de cada subproyecto han sido probados y tienen las características de integración y funcionamiento. En otras palabras, un gran proyecto se divide en múltiples proyectos pequeños que están interrelacionados pero que también pueden ejecutarse de forma independiente, y completarse por separado. Durante este proceso, el software está siempre en un estado utilizable.

Traducción realizada con la versión gratuita del traductor www.DeepL.com/Translator

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¿Cómo gestionar la acumulación de productos con los principios DEEP?

¿Cómo gestionar la acumulación de productos con los principios DEEP?

El backlog del producto enumera todas las características, funciones, requisitos, mejoras y correcciones necesarias para los lanzamientos del producto. Los proyectos del backlog del producto tienen los atributos de descripción (adecuadamente detallados), puntos de historia (estimados) y órdenes (priorizados). Deben añadirse, eliminarse y actualizarse continuamente (Emergente) en el backlog, y reflejar la comprensión del backlog del equipo de manera oportuna y adecuada .

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¿Estimación ágil en Scrum? Punto de historia y póquer de planificación

¿Estimación ágil en Scrum? Punto de historia y póquer de planificación

Tanto si el equipo trabaja en un producto como en un proyecto, tenemos que responder a la pregunta: «¿Cuándo lo conseguiremos?». » o cuánto podemos hacer en un momento determinado, por lo que, al igual que en el modelo de desarrollo tradicional, necesitamos estimar el esfuerzo antes de comenzar el proyecto. Durante el desarrollo de Scrum, el equipo compartió la responsabilidad y se comprometió colectivamente con el trabajo de cada Sprint, por lo que la carga de trabajo estimada para el equipo ágil utilizó un enfoque de estimación colectiva.

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Los 7 métodos de estimación ágil más populares para historias de usuarios

Los 7 métodos de estimación ágil más populares para historias de usuarios

En el desarrollo de software, la «estimación» en el sentido habitual incluye una evaluación cuantitativa del esfuerzo necesario para llevar a cabo una tarea de desarrollo específica; normalmente se expresa en términos de duración. La estimación ágil es el proceso de evaluación del esfuerzo necesario para completar las tareas de la cartera de pedidos de un producto por orden de prioridad. Este esfuerzo suele medirse en términos de tiempo necesario para completar la tarea, lo que a su vez conduce a una planificación precisa del sprint.

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