Categoría: Agile Project Management

Los siete métodos de desarrollo ágil más populares

Los siete métodos de desarrollo ágil más populares

Cuando se creó el Manifiesto Ágil, había bastantes procesos de desarrollo “ligeros”; desde entonces han surgido otros métodos de este tipo. Ahora se denominan colectivamente métodos “ágiles”. Desde el nacimiento del Manifiesto Ágil en 2001, ha habido mucho revuelo en torno a ser ágil. El enfoque ágil no es más que una forma de pensar que permite a los equipos y a las organizaciones innovar, responder rápidamente a los cambios de la demanda y mitigar los riesgos. Las organizaciones pueden ser ágiles utilizando muchos de los marcos disponibles, como Scrum, Kanban, Lean, XP, etc.

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Enfoque de desarrollo de prueba para el desarrollo de software ágil

Enfoque de desarrollo de prueba para el desarrollo de software ágil

El Desarrollo Dirigido por Pruebas (TDD) es un proceso de desarrollo de software que se basa en la transformación de los requisitos del software en casos de prueba antes de que el software esté completamente desarrollado, y en el seguimiento de todo el desarrollo del software mediante la realización de pruebas repetidas para todos los casos de prueba. Es lo contrario de desarrollar primero el software y luego crear los casos de prueba. Algunos modelos populares soportan muy bien el TDD, como el MVC y el MVP.

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¿Cómo gestionar la acumulación de productos con los principios DEEP?

¿Cómo gestionar la acumulación de productos con los principios DEEP?

El backlog del producto enumera todas las características, funciones, requisitos, mejoras y correcciones necesarias para los lanzamientos del producto. Los proyectos del backlog del producto tienen los atributos de descripción (adecuadamente detallados), puntos de historia (estimados) y órdenes (priorizados). Deben añadirse, eliminarse y actualizarse continuamente (Emergente) en el backlog, y reflejar la comprensión del backlog del equipo de manera oportuna y adecuada .

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¿Qué es el principio abierto-cerrado (OCP)?

¿Qué es el principio abierto-cerrado (OCP)?

El principio abierto/cerrado es el principio de diseño más básico en el mundo del desarrollo de software. Nos guía en la construcción de un sistema estable y flexible. Una entidad de software, como una clase, un módulo o una función, debe estar abierta para su ampliación y cerrada para su modificación.

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Filosofía del desarrollo ágil

El desarrollo ágil es un método de desarrollo centrado en el ser humano, iterativo y gradual. En el desarrollo ágil, la construcción de un proyecto de software se divide en múltiples subproyectos, y los resultados de cada subproyecto han sido probados y tienen las características de integración y funcionamiento. En otras palabras, un gran proyecto se divide en múltiples proyectos pequeños que están interrelacionados pero que también pueden ejecutarse de forma independiente, y completarse por separado. Durante este proceso, el software está siempre en un estado utilizable.

Traducción realizada con la versión gratuita del traductor www.DeepL.com/Translator

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Integre el gráfico PERT con roles RACI al administrador de tareas

Integre el gráfico PERT con roles RACI al administrador de tareas

Hoy me gustaría utilizar Visual Paradigm para demostrar cómo realizar la planificación de tareas para los miembros del equipo que asumirán los roles RACI y estas tareas en el Gráfico PERT Mejorado pueden ser asignadas automáticamente al gestor de tareas automatizado llamado “Tasifier” para la gestión del proyecto. Un diagrama PERT tradicional es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para programar, organizar y coordinar las tareas de un proyecto. La herramienta mejorada del Gráfico PERT añade cuatro características adicionales para integrarse con diferentes bloques de construcción de Visual Paradigm. Todo esto se puede hacer dentro de un modelador de gráficos PERT mejorado.

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¿Qué es LeSS Framework? Scrum vs LeSS Basic vs LeSS enorme

Marco Do More with LeSS (Large Scale Scrum): con la ilustración de la herramienta

LeSS fue creado por Bas Vodde y Craig Larman a partir de la experiencia práctica en el escalamiento de Scrum, fundado como LeSS Company en 2014. El principio “Más con LeSS” está en el corazón de LeSS (Large Scrum). El desarrollo de productos complejos no requiere soluciones complejas. Requiere una comprensión profunda de la esencia de los problemas, que luego se pueden resolver con soluciones más simples.

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