Scrum框架由Scrum团队及其相关角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个组成部分都有特定的目的,对Scrum的成功和使用至关重要。Scrum的规则将角色、事件和工件结合在一起,管理它们之间的关系和互动,如下图所示。
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Scrum框架由Scrum团队及其相关角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个组成部分都有特定的目的,对Scrum的成功和使用至关重要。Scrum的规则将角色、事件和工件结合在一起,管理它们之间的关系和互动,如下图所示。
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无论一个团队是在开发一个产品还是一个项目,我们都需要回答一个问题:”我们什么时候能够完成它?” ,或者说我们在某个时间点上能走多远,所以和传统的开发模式一样,我们需要在项目开始前估计工作量。敏捷估算是对完成产品积压中的优先任务所需的努力进行估算的过程。这种努力通常是以完成该任务所需的时间来衡量的,这反过来又导致了准确的冲刺计划。
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准备就绪定义(DOR)记录了一个产品积压项目(如用户故事)何时工作到 “可能 “被纳入冲刺的程度,而Scrum团队则使用DoD来定义一个产品积压项目(如用户故事)的所有工作何时已经完成。
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Scrum工件提供了Scrum团队和利益相关者需要知道的关键信息,以便了解项目中正在开发的产品、正在计划的活动和正在完成的活动。以下工件在Scrum流程框架中被定义。
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完成定义(DoD)是一个用户故事必须遵守的要求列表,以便团队可以调用它作为完成。用户故事的验收标准包括一组满足要求的测试方案,以确认软件是否按预期运行。
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对你的产品积压进行优先排序是很重要的,以确保它不会成为一个开放式的列表,每个人对你的产品都有随机的想法。你的待办事项列表需要被结构化、组织化和优先化,以确定你的团队要做的最具战略意义的事情。在这篇文章中,我介绍了产品积压完善活动的100分法。
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Scrum把一个软件开发团队比作一个足球队。它有一个明确的最高目标,熟悉开发过程中所需要的最佳模式和技术,有高度的自主性,密切的沟通和合作,并确保每天以高度的灵活性解决各种挑战;每个阶段都有明确的进度,以达到目标。
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产品积压列出了产品发布所需的所有特征、功能、要求、改进和修复。产品积压项目具有描述(适当的详细)、故事点(估计)和订单(优先)的属性。它们必须在积压项目中不断添加、删除和更新(Emergent),并及时、适当地反映团队对积压项目的理解。
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Scrum起源于软件开发项目,但它适用于任何复杂或创新项目。Scrum已经被用于开发软件、硬件、嵌入式软件、互动功能网络、自动驾驶、学校、政府、市场、管理组织和运营,以及我们(作为个人和团体)在日常生活中使用的几乎所有东西。
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2020年《Scrum指南》包含大量的更新和变化,从2017年版到2020年版有七个主要变化
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