分类： Scrum

在2011年夏天，Ken Schwaber和Jeff Sutherland修订了他们的Scrum指南。在该指南中，他们删除了Scrum所知道的一个长期存在的行为，即团队对产品所有者和客户的承诺。承诺被预测所取代。他们说，团队可以预测他们的工作，但不能承诺。

每个冲刺阶段结束时都会有一个由两部分组成的冲刺回顾会议。这样的会议以客户回顾和演示开始，以团队回顾结束。这两个部分都发生在冲刺的最后一天。冲刺回顾的重点是 “检查 “和 “调整 “增量（潜在可发货），而冲刺回顾则更注重冲刺过程中的 “检查 “和 “调整”。

INVEST提醒我们，一个高质量的产品积压项目（PBI）（或用户故事）通常是以用户故事的形式写成的。但什么是好的用户故事的特征呢？缩写 “INVEST “可以提醒你，好的故事应该是

在过去的20年中，什么被证明是Scrum的优势？什么应该是Scrum在未来20年的重点？到目前为止，Scrum中最让你沮丧的是什么？是什么让你与Scrum联系在一起？什么是可以添加到Scrum中的一个小改进？

在一个设计精美的Scrum过程画布中无缝地浏览整个Scrum过程。快速、轻松、无缝地执行Scrum活动。让整个团队充分参与。我们的敏捷软件使敏捷项目简单而有效。

短跑是在有限的时间内跑过一段短距离。它被用于许多包含跑步的运动中，通常是作为一种快速到达目标或目的的方式，或避免或抓住对手。一个短跑是一个时间框。每个冲刺都有一个开始和结束的日期，在这期间必须完成并确认一组选定的用户故事。下面的图片向你展示了一个冲刺的关键要素，其中包括一组用户故事、参与的Scrum成员、工作分配、持续时间和结束日期（右上角）。