Categoría: Agile Project Management

Este artículo pretende ilustrar las prácticas ágiles y orientar al equipo ágil en la adopción de Agile para la implantación de sistemas informáticos. Se ha desarrollado a partir de las prácticas ágiles habituales en el sector y de las experiencias obtenidas en los distintos proyectos piloto.

Un proceso orientado a la planificación significa que todas las actividades del proceso se planifican de antemano y el progreso se mide en función de ese plan. En un proceso ágil, el plan es incremental y es más fácil cambiar el plan y el software para reflejar las necesidades cambiantes del cliente.

“El método más eficiente y eficaz para transmitir información a un equipo de proyecto y dentro de él es la conversación cara a cara”.

“Construye proyectos en torno a personas motivadas. Dales el entorno y el apoyo que necesitan, y confía en ellos para que hagan el trabajo”.

El Manifiesto Ágil detalla algunas filosofías ágiles fundamentales, una de las cuales es la preferencia por el control del Proceso Empírico, que sostiene que el conocimiento se deriva de la experiencia y la toma de decisiones se basa en lo que se conoce. Scrum es un Proceso Empírico basado en la inspección, la adaptación y la transparencia. dio el nombre de “Ágil” al movimiento.

“Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.”

“Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage.”

“Entregar software de trabajo con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia por el plazo más corto”.

Este principio hace hincapié en un enfoque de colaboración entre el equipo del proyecto y los patrocinadores empresariales. Esto es muy coherente con el valor del Manifiesto Ágil de “colaboración por encima de los contratos”.