Aprendiendo una cosa nueva todos los días
The acronym SIPOC stands for Suppliers, Inputs, Process, Outputs, and Customer. Using information from these five areas creates a process map that gives a high-level overview of a Six Sigma project. To create a SIPOC diagram, you have to specify the five main activities of the process and identify the potential suppliers, inputs, outputs, and customers.
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El Y-Chart es un gráfico que consta de tres partes que pueden ayudar a organizar la comprensión del tema escribiendo y/o dibujando el aspecto, la sensación y el sonido del tema. (1) ¿Qué aspecto tiene? (2) ¿Cómo se siente? (3) ¿Cómo suena?
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El mapeo del flujo de valor es una técnica para identificar y eliminar los residuos del proceso. Es un tipo especial de diagrama de flujo que utiliza símbolos llamados “lenguaje lean” para describir y mejorar el inventario y el flujo de información. Nos ayuda a proporcionar a los clientes el mejor valor a través de un proceso completo de creación de valor y a minimizar los residuos
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El gráfico PERT es el acrónimo de (Program Evaluation and Review Technique). Un gráfico PERT es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para programar, organizar y coordinar las tareas de un proyecto. Básicamente, es un método para analizar las tareas implicadas en la realización de un determinado proyecto, especialmente el tiempo necesario para completar cada tarea, y para identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
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Un equipo autogestionado es un grupo de empleados que son responsables de todos o la mayoría de los aspectos de la producción de un producto o servicio. El equipo autogestionado es la unidad básica de la nueva organización horizontal. Los equipos autogestionados son una consecuencia del anterior enfoque de equipo.
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El Sprint es una iteración de un ciclo de desarrollo continuo. Dentro de un Sprint, la cantidad de trabajo planificada tiene que ser completada por el equipo y estar lista para su revisión. Los proyectos de Scrum se dividen en intervalos de tiempo pequeños y consistentes denominados sprints. Pueden ser tan cortos como unos pocos días y por lo general no son más de 3-4 semanas.
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“Un equipo interfuncional tiene todas las competencias necesarias para realizar el trabajo sin depender de otros que no forman parte del equipo” – Guía de Scrum. A diferencia del enfoque de equipo por componentes, un equipo interfuncional es un grupo formado por personas de diferentes áreas funcionales de la empresa. - Debería estar formado no sólo por especialistas técnicos (desarrolladores de back-end y front-end, ingenieros de control de calidad, etc.) sino también por miembros como analistas de negocio, especialistas en marketing y UX o cualquier otra persona que participe activamente en el proyecto.
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El brainstorming inverso permite crear ideas inusuales y descabelladas si el proceso de brainstorming no cumple los requisitos. Cuando el brainstorming típico encuentra dificultades, es el momento de ser creativo. Una técnica de brainstorming muy creativa es el llamado brainstorming inverso. No sólo puede hacer que las ideas fluyan, sino que también aporta mucha diversión. Y lo que es más importante, puede estimular las ideas innovadoras y las percepciones útiles para producir resultados positivos.
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El brainstorming es una técnica de creatividad en grupo mediante la cual se intenta encontrar una conclusión para un problema concreto reuniendo una lista de ideas de forma espontánea nuevas ideas y posibilidades. Es un método clásico muy utilizado en actividades empresariales como la resolución de problemas, el análisis de fallos, las ideas de nuevos productos, el aumento de las ventas, las mejoras de productos, etc.
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CMMN es una notación gráfica utilizada para capturar métodos de trabajo que se basan en el manejo de casos que requieren varias actividades que pueden realizarse en un orden impredecible en respuesta a situaciones cambiantes. Mediante un enfoque centrado en los eventos y el concepto de expediente de caso, CMMN amplía los límites de lo que puede modelarse con BPMN, incluyendo los esfuerzos de trabajo menos estructurados y los impulsados por los trabajadores del conocimiento. El uso de una combinación de BPMN y CMMN permite a los usuarios cubrir un espectro mucho más amplio de métodos de trabajo.
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