Scrum 团队最经历过的挫折是什么？

7 月 7 日，Scrum 社区齐聚阿姆斯特丹（荷兰），参加第五届 欧洲 Scrum Day。目标是从 Scrum 社区产生洞察并定义对 Scrum 框架的改进。

白天我们请大家回答5个问题：

1. 在过去的 20 年里，Scrum 的优势是什么？
2. 未来 20 年 Scrum 的重点应该是什么？
3. 到目前为止，Scrum 最让你感到沮丧的是什么？
4. 是什么将你与 Scrum 联系起来？
5. 可以添加到 Scrum 中的小改进是什么？

每个参与者都贡献并提供了输入；因此，它被证明是一个真正的社区活动！

今年的主题是“下一次迭代”。因此我们回顾了过去 20 年 Scrum 给我们带来了什么，同时也展望了 Scrum 的未来。当然，评估是通过回顾性进行的。

根据参与者的说法，Scrum 的优势是什么？

• 这是一个 简单且轻量级的 框架 (6x)
• 这是一个 透明的 推动者 (5x)
• 它提供了一个可实现可持续和持续改进的框架  (4x)
• 它呼吁普遍 基本的人类需求和价值观 (3x)
• 它提供 短反馈循环、持续计划 (3x)
• 它消除 了客户-供应商的 界限 (2x)
• 有趣 且 成功 (2x)
• 它是个人成长的推动者
• 时间盒的使用
• 它 改善  了所有层的通信
• 这 不是银弹
• 它强调多学科 团队合作

参与者认为，未来几年 Scrum 的重点应该是什么？

• 支持创造 价值驱动的组织，关注 客户满意度 (9)
• 增强整个组织的框架  (9)
• 保持 简单 (3)
•  在下一个 sprint 开始之前设置 进程/网关(2)
• 提供更多支持 扩展 Scrum的实践 (2)
• 用 指标 证明 Scrum 有效！(2)
• 不断 创新 和适应
• 交付 工作 增量
• 解决与 非 Scrum 组织的交互
• 设置实践以发展 文化
• 拥抱 精益 思维
• 整合 DevOps 原则
• 专注于 Sprint 目标
• 提供 工具来 逐步检查产品的健全性
• 与 多个独立组织合作
• 为企业高管提供 Scrum
• 将 Scrum 应用于其他 “发展缓慢”的行业， 例如制药业
• 与批评者进行更多 讨论， 以了解他们认为 Scrum 中缺少什么
• 研究敏捷在多大程度上是“敏捷”。因为 一些组织滥用敏捷。

根据参与者的说法，到目前为止，Scrum 最让你感到沮丧的是什么？

• Scrum 看似简单，实则 难 （6）
• Scrum 僵尸 变体 (5)
• 对Scrum Master 角色的误解  （四）
• 未经 授权的产品 负责人 (4)
• 管理层 不愿改变 (2)
• 角色需要 高于平均水平的人
• Scrum 和当前组织的价值观不匹配
• 纯粹专注于 软件开发
• 不知道如何处理 投资组合/产品管理
• 缺乏 随心所欲
• 工作 水-scrum-fall
• 团队 沟通

根据参与者的说法，是什么将您与 Scrum 联系起来？

• Scrum 工作， 开始整理！ (5)
• 协作 成瘾 (5)
• 工作氛围好  （三）
• 邀请人们不断改进，一次一小步（3）
• 我个人将 乐趣 带回到了我的工作生活中！(2)
• 分散 决策 (2)
• 我在 瀑布工作的 21 年
•  Scrum 的常识
• 活着！ 在工作和个人中使用它
• 活着！处理 未知数

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